The 8 Rituals of Visionary Leaders (हिन्दी)

Robin Sharma द्वारा लिखित The 8 Rituals of Visionary Leaders के साथ एक visionary नेता बनने के लिए तैयार हो जाइए।  यह interactive guide आपको अपने leadership के खेल को ऊंचा उठाने के लिए चुनौती देगी और inspire करेगी।  Engaging कहानी कहने, thought provoking exercise और real जीवन के examples के माध्यम से, Robin Sharma 8 ताकतवर rituals discuss करते हैं जो leadership के प्रति आपके vision में revolutionary बदलाव ला सकते हैं। 

आप अपनी ताकत को explore करने और एक visionary नेता बनने के लिए एक personal roadmap विकसित करने के लिए self reflection, goal setting और action plan में active रूप से भाग लेंगे।  Limitations से free हों, एक innovative work environment बनाएं और remarkable results हासिल करें।  इस transformative journey में हमारे साथ जुड़ें और अपनी पूर्ण leadership potential का उपयोग करें।  Transformation का समय अब ​​है।

परिचय 

हमारी आज की summary “The 8 Rituals of Visionary Leaders” किताब पर है, जिसे Robin Sharma ने लिखा है। Robin Sharma एक Canadian लेखक (writer) हैं| Professionally  वह 25 साल की उम्र तक वकील (lawyer) थे l जब उन्होंने अपनी खुद की किताब प्रकाशित (publish) की  जिसका नाम “Mega Living- stress management” था।

उन्होंने 12 और किताबें लिखी और “Sharma Leadership International”  के नाम से एक training company खोली। सभी 12  किताबों  में “The Monk Who Sold His Ferrari”  एक बहुत लोकप्रिय किताब है। जिसका 70 भाषाओं में अनुवाद (translation) हो चुका है। इसके अलावा “A leader has no title” भी उनकी सबसे ज्यादा बिकने वाली किताबों में से एक है।

“The monk who sold his Ferrari” किताब की success के बाद, Robin Sharma ने उनका दूसरा कदम leadership किताब, “The 8 Rituals of Visionary Leaders”  में रखा। ये किताब leadership theory पर किए गए research पर बनाई गई है। जिसमें Inspirational leadership in organizational behavior program के बारे में बताया गया है।

इस किताब “The 8 Rituals of Visionary Leaders” में नए जुनूनी नेताओं को परिवर्तनकारी (transformative) नेता बनाना के बारे में बताया गया है। इस किताब में उन्हें असाधारण नेता बताया गया है, जिन्होंने एक अच्छे नेता बनने की तरफ अपने कदम बढ़ाए हैं। उनके लिए कुछ सरल नियम (simple rules) बनाए हैं। इस किताब की खासियत ये है कि जो लोग अच्छे नेता नहीं हैं, पर अच्छा नेता बनना चाहते हैं, तो वो अपने dedication से एक अच्छा नेता बन सकते हैं।

इस किताब में Robin Sharma ने आपको पूर्व से पश्चिम तक की आपके Principles of Sustainable Success के आधार पर आपके व्यक्तिगत (personal) और व्यावसायिक (professional) जीवन के मूल्य में एक काफी हद तक सुधार करने का एक शक्तिशाली तरीका दिखाया है। Leadership knowledge किताब में लेखक ने आपको ऐसा बताया है।

नए mission में मदद की है, जिसमें आप एक visionary नेता बन सकते हैं और आप अपने business को एक company में बदल सकते हैं। उन्होनें बहुत ही सफल नेता बनने के Practical Tips बताए हैं, जो आपके लिए एक अभूतपूर्व उपहार है, जिसमें आप वफादारी (loyalty), प्रतिबद्धता (commitment) और रचनात्मकता (creativity) को unlock कर सकते हैं।

सर्वश्रेष्ठ नेता हमेशा स्वीकार (accept) करते हैं कि नेतृत्व एक कला (skill) है, उपहार नहीं। वो हमेशा अपनी इस कला के सुधार कार्य (improvement) में जुटे रहते हैं।

इस किताब में लेखक ने सरल और प्रभावी विचार साझा (discuss) करके पाठकों (readers) के ऊपर एक सकारात्मक (positive) प्रभाव डाला है। इस किताब के दो मुख्य पात्र हैं – Peter Franklin, जो ” Global View Software Solutions” के CEO हैं, और दूसरे हैं – Junior Mantal, Peter के पूर्व सहयोगी (ex associate), जो Peter को अन्य समस्याओं से बाहर निकालकर अपनी company के बारे में बताते हैं।

लेखक परिवर्तनकारी नेतृत्व (Transformational Leadership) के चार नियम – व्यक्तित्व (personality), व्यक्तिगत विचार (personal thoughts), प्रेरणा (inspiration) और बौद्धिक (intellect) को इस 8 नियमों के साथ अच्छी तरह से संबंधित किया गया है।

चलिए तो “The 8 Rituals of Visionary Leaders” के बारे में जानें।

अनुष्ठान #1 एक प्रभावशाली भविष्य केंद्रित होने का अनुष्ठान

इस किताब में लेखक कहते हैं, कि दूरदर्शी (visionary) नेता का काम है कि वो जिन कर्मचारियों को lead कर रहे हैं, उन्हें उनके काम के द्वार उनका संभावित (potential) दिखाने का मौका देना चाहिए। एक अच्छा नेता अपने कर्मचारियों को काम के लिए और दिए गए लक्ष्य (goals) हासिल करने के लिए उत्साह बढ़ाते हैं।

कहा जाता है कि, ‘किसी भी चीज़ का उद्देश्य होना एक बहुत शक्तिशाली प्रेरणा (strong motivation) होता है’। लेखक कहते हैं कि नेताओं को अपने कर्मचारियों को भावना (feeling) और समझदारी (understanding) से बांधना चाहिए। नेताओं को अपने कर्मचारियों से हर काम के पीछे का कारण पूछना चाहिए, और जब कर्मचारियों को इस कारण का जवाब मिल जाता है तो वो वही काम को जुनून (passion) के साथ करने लगते हैं।

कोई भी कंपनी का ‘vision’ और ‘mission’ इस तरीके से लिखा जाना चाहिए।  जिसका कर्मचारी संगठन में हो, जिससे उस company का उद्देश्य पता चलता हो।लेखक आगे समझाते हैं कि किसी भी नेता का मुख्य (main) काम उसके कर्मचारी हैं, जो काम कर रहे हैं  उससे दूसरे के जीवन में क्या फ़ायदा होगा उसके बारे में सोचना और प्रेरित करना है।

यहां लेखक कुछ बातें बताते हैं कि वह इस ritual को अच्छे से समझते हैं। आपको अपने ज्ञान को अच्छे से उपयोग करना चाहिए, तभी आपके सकारात्मक इरादे को अच्छे परिणाम (results) में बदला जा सकता है। ‘Stephen Covey” के अनुसार आपको आपके कार्य समय के दौरान ईमानदारी (honesty) का उपयोग करना चाहिए।

नेता को हमेशा एक समझाने वाले तरीके से बात करनी चाहिए, जिस से उसके कर्मचारियों की भावना जुड़ी हुई हो।  हमेशा बात करते समय जो आप बोल रहे हैं उसको एक कल्पना (imagination) के साथ जोड़े, जिसके आप के कर्मचारी भी वही देखें जो आप देख रहे हैं और सारे एक दूसरे के साथ जुड़ जाएं।

यहाँ पर लेखक जोड़ते है कि, visionary नेता सबके जीवन के मान सम्मान का ध्यान रखते हैं, और यहीं उनको उनके काम के माध्यम (through) से उनकी उच्चतम क्षमता (highest capacity) दिखाने की अनुमति देता है।

अनुष्ठान # 2: मानवीय संबंधों का अभ्यास करना

इस अनुष्ठान (ritual) में लेखक समझाते हैं कि एक दूरदर्शी (visionary) नेता कभी भी अल्पकालिक लक्ष्य (short term goals) नहीं बनाते हैं, वह हमेशा दीर्घकालिक (long term) और मजबूत चीज बनाने पर ध्यान केंद्रित (focus) करता है, जैसे कि विश्वास और आधार (Trust and Foundation) के ऊपर मजबूत रिश्ते निर्मित होते हैं।

‘जब आप रिश्तो को सुधारते हो, तब आप अपनी नेतृत्व गुणवत्ता (leadership quality) को भी सुधारते हो।’

इस quote में लेखक समझाते हैं कि दूरदर्शी (visionary) नेता सिर्फ कंपनी में कम समय में अधिकतम लाभ कमाने में विश्वास नहीं रखते हैं, बल्कि इस बात पर जोर देते हैं कि ज्यादा से ज्यादा गुणवत्तापूर्ण (quality) समय दें और लोगो को विस्तार (detail) से बताएं, और उनका संभावित निर्माण (potential build) करने की अनुमति दें और अधिक profit पाने के लिए एक मजबूत संरचना बनाये।

नेता को उसके कर्मचारियों के साथ जुड़ना पड़ता है।  नेता को अपने कर्मचारियों की हर बात पर ध्यान देना चाहिए और याद भी रखना चाहिए।  अगर आपके कर्मचारियों को आप पर विश्वास नहीं है, तो वो आपके साथ ज्यादा समय तक नहीं रहेंगे, आगे नहीं बढ़ेंगे और अच्छा परिणाम नहीं देंगे।

‘हर एक इंसान का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है, उसे प्रोत्साहित किया जाए और समझा जाए’।

यहाँ पर लेखक ने कुछ सच्चे रिश्ते बनाने के लिए कुछ सरल नियम बताए हैं:

 • वादे निभाना (promise keeping)

 • आक्रामक सुनना (actively listening)

 • लगातार करुणा (showing compassion)

 • सच बोलना  (speaking the truth)

वादे निभाना:

“आपके द्वार तोड़े गए हर वादे आपके किरदार को चूर चूर करने लगते हैं।” हर समय जब आप सही चीज करने से बचते हो तब आप अपनी गलत चीजें करने की आदत को प्रोत्साहित करते हो।  इसी के लिए लेखक यहां कहते हैं कि एक अच्छा नेता बनने के लिए हमेशा अपने वादे को निभाते रहो।

सुनने की आक्रमकता:

इस भाग में लेखक समझाते हैं कि एक दूरदर्शी (visionary) नेता हमेशा अपने कर्मचारियों का दिल जीतने के लिए उसे बड़े ध्यान से सुनता है और यही उसे एक जबरदस्त वक्ता (listener) बनाता है।  वो अपने कर्मचारियों के लिए  सहानुभूति (Empathy) दिखाते हैं, उनको चुनते हैं और सभी कर्मचारी में निवेश (invest) भी करते हैं।  नेता को हमेशा अपने कर्मचारियों की बाते सुनने में  दिलचस्पी और जूनून रहना चाहिए।  उनको अपने कर्मचारियों के साथ खुले विचार से सवाल पूछने की और उनको ध्यान से सुनने की आदत डालनी चाहिए।

लगातार दयालु बने रहना:

यहां लेखक कहते हैं कि दूरदर्शी नेता हमेशा अपने लोगो की तरफ से उदारता और ईमानदार चिंता (Generosity and Honest Concern) दिखाते हैं।  ऐसा करके लोग उनको पसंद करने लगते हैं, क्योंकि लोग हमेशा चाहते हैं कि इंसानियत के नाते उनके नेता हमेशा उनके मूल्य को प्रोत्साहन (Encouragement) देते रहें, जिसे वो अपने काम करने के तरीके पर सहमत हों और एक अच्छी दिशा में उनका काम आगे बढ़े। जब भी कोई मुश्किल आती है तो नेता एक अच्छे उत्साह के साथ सही निर्णय लें और उस पर काम करें।

सच बोलना:

हमेशा अच्छे नेता ईमानदार और खुले विचारों वाले होते हैं, जिस कारण वो लोगो का विश्वास जीत लेते हैं। एक अच्छे नेता को हमेशा अपने कर्मचारियों से बातों-बातों में सारी जानकारी लेने की आदत होनी चाहिए, इससे वो लोगो का समर्थन जीत सकते हैं, और भविष्य  के vision के लिए अपने आप को तैयार कर सकते हैं।

ऐसा करके नेता को ‘क्या हो रहा है या आगे कैसे निवेश (invest) करना है,’ उसके बारे में पता रहता है। जब आपके और आपके कर्मचारियों के बीच में खुले दिल से बात होगी तब आपके कर्मचारी आपके साथ काम करने लगेंगे और आपको कभी भी झुकने नहीं देंगे।  खुली चर्चा का दूसरा फायदा यही है कि वो छोटी-छोटी समस्याओं (problems) से बचाते हैं, और उसको वही पर रोक देते हैं।

अनुष्ठान # 3: टीम एकता का अनुष्ठान

सबने ये उद्धरण (quote) सुना है: “अच्छे नेता एक अच्छे शिक्षक और मार्गदर्शक (guide) होते हैं।”

यहाँ लेखक समझाते हैं कि, अच्छा शिक्षक अपने छात्रों को हमेशा चुनौतियाँ (challenges) को लेने के लिए, और अपने विकास के लिए प्रोत्साहित (encourage) करते हैं, ऐसे ही एक शिक्षक अपने छात्रों के विकास और सुधार के लिए समर्पित (dedicated) होता है।  ऐसा ही एक अच्छा नेता अपने कर्मचारियों को अपने परिणामों को हासिल करने के लिए प्रोत्साहित, प्रेरित और समर्थन (support) करता है। 

एक अच्छे नेता को ये समझ बहुत जरूरी है कि सारे लोग अपनी पूरी क्षमता (capacity) के हिसाब से अच्छा काम करना चाहते हैं, लेकिन प्रशंसा के अभाव के कारण वो लोग नकारात्मक नतीजे (negative outcomes) देने लगते हैं और वो कर्मचारी निष्क्रिय (inactive) हो जाते हैं और मध्यम (medium) कर्मचारी बन जाते हैं।

लेखक बताते हैं कि, एक नेता के रूप में आपको अपने कर्मचारियों को ढूंढना है और उन्हें प्रेरित (inspire) करना है। और जब आपको वो मिल जाए तब आपको उनकी सब के सामने प्रशंसा करनी है, और उनको उपहार (gift) देना है। इससे ना सिर्फ जो अच्छा काम कर रहें हैं, उनको फ़ायदा होगा बल्कि, इससे उनकी कोशिशों को भी उत्साह मिलेगा और जो अच्छा काम करते हुए अच्छे नतीजे लाएगा।  

अपनी क्षमता (potential) बनाए रखेगा उन्हें भी प्रोत्साहन (encouragement) मिलेगा। आगे लेखक ये बताते हैं कि किसी गलती के ऊपर जुर्माना (fine) या सजा (punishment) देने का डर होना भी उतना ही जरूरी है, जितना सकारात्मक कार्रवाई (positive action) को जानना और उसको सबको दिखाना।  

यहा लेखक कुछ सरल सिद्धांत बताते हैं:

• किसी की भी प्रशंसा करते समय आपको विशिष्ट (specific) त्वरित (distinctive) सभी के सामने और ईमानदार रहना है।

•  “दूरदर्शी(visionary)नेता अपने काम करने की जगह को तनाव मुक्त (tension free) रखते हैं।  वो अपने कर्मचारियों को काम करने की आज़ादी देते हैं और ऐसा करने से वो अपने काम में सफल होते हैं।”

ये एक बहुत tricky पर अच्छा quote है: “एक नेता के तौर पर आप क्या करोगे?  आप अपने कर्मचारी को एक fish दोगे और उसको पूरा दिन उसके सवालो का जवाब दोगे या फिर आप उसको fish कैसे पकड़नी है वो सिखाओगे और आप उसको हमेशा अपने साथ रखोगे?” 

काम करने की जगह और माहौल दिखाता है कि आपके office का माहौल काम करने की आजादी देता है और आप अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए क्या कर रहे हैं या क्या नहीं?

एक अध्ययन (study) में पता चला है कि 1500 कर्मचारियों में से, व्यक्तिगत और तत्काल पहचान (immediate recognition) करना कर्मचारियों को सबसे अधिक ऊर्जावान (enthusiastic) बनाने का सबसे प्रभावी तरीका है। हालांकि, केवल 42% कर्मचारियों को ऐसी प्रतिक्रिया (response) मिली, और 58% को अपने अच्छे काम के लिए मान्यता (credibility) मिलती है, जबकि उन्होंने इसकी इच्छा व्यक्त की है।

इसके अलावा, लेखक चर्चा करते हैं transactional नेतृत्व के मूल सिद्धांतों के साथ, परिवर्तनात्मक नेतृत्व के विपरीत। इस अनुष्ठान (ritual) का उद्देश्य है कर्मचारियों की छिपी हुई क्षमताओं को खोलना। एक नेतृत्व के साथी की भूमिका को धारण करने वाला नेता होना और प्रत्येक अनुयाय की आवश्यकताओं को पूरा करने के माध्यम से व्यक्तिगत विकास और प्रगति को सुगम (Smooth progress) बना सकता है।

इसके बाद लेखक चार आचरणों (behaviour) को प्रस्तुत करते हैं जो सामूहिक एकता को बढ़ावा देते हैं और कर्मचारियों की क्षमता को अधिकतम करते हैं:

एक दृष्टि (vision)बनाएं (create a vision): एक दृष्टिसृजनी (visionary) नेता को एक साझा vision स्थापित करना चाहिए, जिसे team के सदस्य समझ सकें और उसके आस-पास एकत्रित हों। साथ ही, team के सदस्यों को एक-दूसरे के लिए लक्ष्यों की निर्धारण में शामिल करना, स्वामित्व और उद्देश्य की भावना को प्रोत्साहित कर सकता है।

मतभेद का सम्मान करें: (Respect Differences of Opinion): एक दृष्टिसृजनी (visionary) नेता को अपने कर्मचारियों की सक्रियता (activeness) से सुनना चाहिए, उनके विचारों को मान्यता देना चाहिए, और विचार-विमर्श में सम्मानपूर्वक संलग्न (attached) रहना चाहिए, भले ही मत अलग हों।

तालमेल हो सकती है, लेकिन नेता को अपनी स्थिति को सम्मान के साथ समझाना चाहिए और कटुता (rigidity) नहीं रखनी चाहिए। Team एकता (unity)  को साधना संभव है, भले ही सभी कर्मचारी नेता के फैसलों से सहमत न हों।

टीम के भीतर विश्वास बनाएं: (Build trust within the team): एक नेता को टीम सदस्यों को टीम की घटनाओं और गतिविधियों के माध्यम से जुड़ने के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करना चाहिए। इससे मजबूत team के बीच रिश्ते बनते हैं, जो विश्वास निर्माण के लिए अत्यावश्यक (most important) होते हैं। विश्वास एक एकीकृत team के लिए महत्वपूर्ण घटक (Components) के रूप में कार्य करता है।

दूसरों को प्रभावित करने के लिए सकारात्मक व्यवहार का उपयोग करें: (Use positive behaviors to influence others): एक दृष्टिवान (visionary) नेता सकारात्मक प्रभाव डालने के तरीकों का उपयोग करता है जैसे युक्तिसंगत प्रेरणा, मूल्यों का आह्वान, परामर्श, और वांछित परिणाम (Strategic inspiration, invoking values, providing guidance, and desired outcomes) और कारणों को स्पष्ट रूप से बयान करना।

धमकाना या धमकी जैसे नकारात्मक तकनीकें (negative techniques) केवल उन team सदस्यों (members) के बीच विभाजन उत्पन्न करती हैं जो ऐसे आचरणों को देखते हैं। इस रस्म को लेखक एक अर्थपूर्ण कथन (Meaningful Statements) के साथ समाप्त करते हैं जो हमेशा याद रखने योग्य है: “जब मकड़ी के जाल एकजुट होते हैं, तो वे एक शेर को बांध सकते हैं।”

इन रस्मों का पालन करके, नेताओं को एक ऐसा माहौल बनाने में सफलता मिलती है जो team सदस्यों के बीच एकता, विश्वास, प्रभावी संचार और सहयोग को प्रोत्साहित करता है, अंततः उनकी क्षमता को अधिकतम सीमा तक विकसित (develop) करता है और अद्भुत परिणाम प्राप्त करता है।

अनुष्ठान # 4: समायोजन और परिवर्तन प्रबंधन का अनुष्ठान

लेखक बताते हैं कि व्यापार (business) दुनिया में परिवर्तन की महत्वपूर्ण शक्ति है, और दृष्टिवान नेताओं को परिवर्तन के साथ संघर्ष करने से आगे बढ़ना होगा। परिवर्तन को संचालित (operate) करने के लिए, अप्रत्याशित (unexpected) को प्रबंधित करने की अनुशासन (discipline) विकसित करनी चाहिए।

चुनौतीपूर्ण समय में, जो सबसे अधिक सीखते हैं, वे लड़ाई में विजयी निकलते हैं। यह वर्तमान परिस्थितियों के संदर्भ में उचित है, जहां व्यापारी वातावरण में अधिकता और जटिलता (Abundance and Complexity) है।

प्रतिस्पर्धी अवंटन (Competitive Advantage) के लिए हर संगठन को सतत् नवाचार और पुनर्संरचना करनी होगी। कोई भी परिवर्तन से बच नहीं सकता। नेता को कर्मचारियों को परिवर्तन के सकारात्मक पहलुओं (positive aspects) को अपनाने को प्रोत्साहित करना चाहिए और नई अवसरों की खोज करनी चाहिए।

लेखक एक सुंदर उद्धरण (quote) साझा करते हैं: “परिवर्तन में आनंद होता है; परिवर्तन के बिना प्रगति नहीं होती।”

इस बात को ध्यान में रखें(consider this): यदि आप हर दिन एक ही कार्य करते हैं, तो नए परिणाम प्राप्त नहीं करेंगे। परिणामों को बदलने के लिए, दृष्टिकोण बदलना आवश्यक है। पश्चिमी दर्शन विचारधारा कहती है कि परिवर्तन को स्वीकार करना हार है, जबकि पूर्वोत्तर दर्शन शिक्षा देती है- कि जीतने के लिए झुकना आवश्यक है।

इसके अलावा, लेखक मानवों को पानी के समान बताते हैं, जो व्यक्तियों को प्रोत्साहित करता है कि वे प्रवाहित हों, अनुकूलित हों और जो भी उनके रास्ते में आता है, उसके साथ मिल जाएं। परिवर्तन को ग्रहण करने से चिंता और भय को पार करने में सहायता मिलती है, जो विकास और प्रगति की प्रक्रिया की शुरुआत करती है। हालांकि हमारे मन को परिवर्तन के खिलाफ संरचित किया जाता है, जिसे ‘homeostasis’ के नाम से जाना जाता है, हम अपने pattern को reset कर सकते हैं।

लेखक बताते हैं कि दूरदर्शी नेताओं को – कर्मचारियों को यात्रा के आवश्यकता और लाभों की याद दिलाकर चिंता को कम करना चाहिए। परिवर्तन के बारे में पर्याप्त ज्ञान प्रदान किया जाना चाहिए ताकि भय को कम किया जा सके। कर्मचारियों के बीच परिवर्तन को एक सुनहरा अवसर समझने, सीखने, विकास करने और सफलता के लिए एक दृष्टिकोण को विकसित करना नेता की जिम्मेदारी है।

इसके अलावा, लेखक का सुझाव है कि नेताओं को अपने कर्मचारियों को योग्यतानुसार क्रियाएं और पहल के लिए ध्यान केंद्रित करने की सीख देनी चाहिए ताकि वे सफलता के नए शिखरों को प्राप्त कर सकें।

इस ritual में, लेखक नेताओं से कई सवाल पूछने की सलाह देते हैं ताकि वे संगठनात्मक परिवर्तनों के साथ अनुकूल होने की क्षमता का मूल्यांकन कर सकें।

• क्या मैंने परिवर्तन को सकारात्मक रूप से स्वीकार किया है?
• क्या मैंने परिवर्तन को अवसर के रूप में देखा है?
• क्या मैंने नई तकनीक, योजनाएं और चालू नियमों को तेजी से सीखा है?
• क्या मैंने लोगों की चिंताओं और संदेहों को गंभीरता से लिया है?
• क्या मैंने अपनी व्यक्तिगत गलतियों को स्वीकार किया, सीखा है और आगे बढ़ गया हूँ?
• क्या मैं आशावादी (hopeful) हूँ?

किसी भी संगठन में परिवर्तन के सफल navigation के लिए, नेताओं को सबसे पहले खुद को परिवर्तन प्रक्रिया के माध्यम से नेतृत्व करना चाहिए। इसमें मूल रूप से अधिक स्थिर होने के लिए अलग-अलग तरीकों का अनुभव करना, खुद परिवर्तन के प्रभाव को समझना, और अपने व्यवहार के प्रभाव को दूसरों पर पहचानना शामिल होता है।

लेखक ने संगठन के भीतर लचीलापन और परिवर्तन को अपनाने के लिए नेताओं के लिए पांच सुझावों को भी साझा किया है:

जिज्ञासु बनें (Be curious): एक नेतृत्व के रूप में आश्चर्य की भावना बनाए रखें और फैसले लेने से पहले सवाल पूछें।

एक ही योजना पर कसकर न बैठें। अलग-अलग परिस्थितियों में अनुकूलता के लिए ‘Plan B’ और  ‘Plan C जैसे विकल्पी योजनाएं रखें।

एक समर्थन प्रणाली बनाएं (Establishing a Support System) एक team सदस्य को समर्थन प्रणाली के रूप में बैठकों में लाएं, और हर team सदस्य को समान मौका दें कि वे भाग लें और विचार साझा करें।

परिवर्तन के प्रति अपने reaction को समझें। आने वाले परिवर्तनों के बारे में अपने विचारों को स्पष्ट करें ताकि आप अपने कर्मचारियों के साथ सही ढंग से संवाद कर सकें।

नए वातावरण और स्थितियों में खुद को डुबोएं। नए लोगों से जुड़कर, नई चीजों की कोशिश करके और नए team का सक्रिय (active) हिस्सा बनकर परिवर्तन प्रक्रिया में पूरी तरह समर्पित रहें।

इन दिशानिर्देशों (guidelines) का पालन करके, नेताओं को अपनी अनुकूलता और परिवर्तन प्रबंधन कौशल को मजबूत करने का साधन मिलता है, जो संगठन में परिवर्तन को स्वीकार (accept) करने, विकास को प्रोत्साहित करने और सफलता को प्रेरित करने वाली संस्कृति का निर्माण करता है।

हमेशा याद रखें कि आपकी company की वृद्धि आपके लोगों की वृद्धि के समानांतर है। और इस उद्धरण (quote) में कहा गया है, “जैसा तुम बोओगे, वैसा ही तुम काटोगे।”

अनुष्ठान # 5: व्यक्तिगत प्रभाव गतिविधियाँ

इसमें, लेखक अपनी समय प्रबंधन और समय नेतृत्व की कला को दर्शाते हैं। उन्होंने सत्यापित किया है कि अगर आप अपने समय का नेतृत्व नहीं कर सकते हैं, तो यह आपका नेतृत्व करेगा। इसके अलावा, उन्होंने कहा है कि काम करने की कला इसमें है कि जानें क्या बाकी रहना चाहिए। इसका अर्थ है कि एक नेता को आवश्यक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जबकि अनावश्यक कार्यों को उपेक्षा करना चाहिए।

लेखक Peter Drucker के उद्धरण को उठाते हुए कहते हैं, “व्यस्त होने से परिणाम प्राप्त करने में बदलें।” इस लेख में, लेखक “A Time Model for Exemplary Leadership” पर चर्चा करते हैं। यह model नेताओं को उनके समय पर नियंत्रण लेने में मदद करता है और साप्ताहिक योजना अभ्यास के महत्व पर जोर देता है।

लेखक सुझाव देते हैं कि रविवार को कम से कम आधे घंटे का समय सप्ताहांत के कार्यों की योजना बनाने में समर्पित करें। Plan को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने के लिए, लेखक ने एक पांच- step अभ्यास outline किया है:

• अपने भविष्य के दृष्टांत को पुनः देखें।
• इसे अपने वार्षिक लक्ष्यों के साथ समतुल्य करें।
• अपने लक्ष्यों को छोटे milestones या लक्ष्यों में बांटें।
• इन milestone को कार्यक्रम में शामिल करें और उन्हें प्राथमिकता दें।
• कार्यों को सक्षमतापूर्वक सौंपें और milestone का track रखें।

इसलिए, सही समय की प्रतीक्षा करने की बजाय, नेताओं को अगले सप्ताह के कार्यों की सूची बनानी चाहिए और कार्रवाई के कदमों के साथ आगे बढ़ना चाहिए।

अनुष्ठान # 6: आत्म-नेतृत्व का अनुष्ठान

इस रस्म (ritual) में, लेखक द्वारा “हर नेतृत्व आंतर में प्रारंभ होता है। हम जो हम हैं, उसे सुधारकर, महान दृष्टिकोण से हम दुनिया को देखते हैं।” को महत्व दिया जाता है।

लेखक एक अत्यावश्यक बात को नेतृत्व के साथ जोड़ते हैं, जैसे कि हवा mask  पहनने के आपातकालीन निर्देशों में सुना जाता है, वही नेतृत्व में। दूसरों के लिए एक अच्छा नेता बनने के लिए, पहले खुद का ध्यान रखना जरूरी है। कई लोग company में आगे बढ़ने की आकांक्षा (expectation) रखते हैं, लेकिन यह उन्हें पता नहीं होता है कि यह अंदर से ही शुरू होता है।

लेखक ने दृष्टिकोण के लिए नेतृत्वीय नेतृत्व के नियमों का वर्णन किया है, जिसमें शामिल हैं:

स्तंभ 1 (pillar 1): आत्म-खोज (self discovery): एक महान नेता बनने के लिए, दृष्टिकोणी नेता को पहले अपने बारे में समझना चाहिए। उन्हें समझना चाहिए कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है, क्या उन्हें ऊर्जावान करता है और वे क्या मानते हैं। इन बातों को जानकर, वे विश्वास के साथ निर्णय ले सकते हैं। इतिहास में, सभी महान नेताओं को महान माना गया है क्योंकि उन्होंने जो कुछ उन्हें मान्य था, उसके लिए उनमें साहस था।

स्तंभ 2 (Pillar 2): आत्म-स्वीकृति (self-acceptance): आत्म-स्वीकृति में स्वयं के साथ 100% ईमानदार रहना शामिल होता है और उसे स्व-निन्दा के बिना स्वीकार करना। एक नेता के रूप में, जब आप आत्म-स्वीकृति प्राप्त करते हैं, तो आपकी वृद्धि कम तनावपूर्ण स्थान से होती है। आप खुद को उन क्षेत्रों पर केंद्रित करना शुरू करेंगे जो आपके लिए मायने रखते हैं और जहां आप विकसित होना चाहते हैं।

स्तंभ 3 (Pillar 3): आत्म-प्रबंधन (self-management): एक नेता के रूप में, आपको आत्म-प्रबंधित होना चाहिए। यह आपको कार्य में अधिक उत्पादक, समर्पित और स्वतंत्र बनाता है। आत्म-प्रबंधन में आपको खुद के लिए जवाबदेही लेनी और सुनिश्चित करना होता है कि आप अपना समय और संसाधनों का प्रबंधन सकार्य करें।

एक नेता के रूप में, आपको अच्छे निर्णय लेने और उचित समय पर कार्यों को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है, अत्यधिक काम करने और खुद को ज्यादा मेहनत करने से बचने की।

सोचिए (Think): यदि आप पहले खुद की मदद नहीं कर सकते, तो आप दूसरों की कैसे मदद कर सकते हैं? इसलिए दूसरों की मदद करने के लिए खुद की मदद करें।

अनुष्ठान # 7: रचनात्मकता और नवाचार का अभ्यास

लेखक पुरानी धारणा को चुनौती देते हैं कि केवल कुछ लोगों को रचनात्मकता (creativity) की अनुग्रह (blessings) मिलती है, और कहते हैं कि हम सभी में रचनात्मकता होती है।

यहां, लेखक रचनात्मक सोचकरों की चर्चा करते हैं, जो ऐसे नेता होते हैं जो नवाचारिक (innovative) विचारों को उत्पन्न करते हैं जो बाद में नए आविष्कारक बन सकते हैं या दुनिया की स्थिति में परिवर्तन कर सकते हैं। नवाचारी नेता विचारशील होते हैं, जिनके पास महान विचार होते हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे अपने team सदस्यों को प्रेरित करते हैं ताकि वे विचारों को हकीकत में बदल सकें।

एक दृष्टिधारक नेता के रूप में, सबसे महत्वपूर्ण कार्य यह है कि नेता उन सभी व्यक्तियों के मन में सुस्पष्ट रूप से रचनात्मकता की सुनिश्चित अवस्था को जगाए। एक नेता को अपनी team के सदस्यों की सोच को समझने की जिम्मेदारी होती है।

लेखक का सुझाव है कि कार्यस्थल (workplace) में स्वच्छता की प्रथा होनी चाहिए और मूल और रचनात्मक सोच को पुरस्कृत किया जाना चाहिए। नेताओं को याद रखना चाहिए, “एक अच्छा विचार आपके संगठन को पूरी तरह से बदल सकता है।” जिज्ञासुता (curiosity) बढ़ाना और कई सवाल पूछने को नई विचारों को पोषित करने का सबसे पक्का तरीका है।

एक नेता के रूप में, आप छोटे बदलाव करके कार्यस्थल में इसे प्राप्त कर सकते हैं, जैसे कि कार्य अपेक्षाओं को संचालित करना, विफलता (failure) के भय को नष्ट करना और प्रयोगशीलता (experiment) को प्रोत्साहित करना। इसके द्वारा, आप एक रचनात्मक और innovative आदमी की team को प्रवर्धित कर सकते हैं।

लेखक नेताओं के लिए कुछ सुझाव साझा करते हैं जिससे वे अधिक रचनात्मक और नवाचारी बन सकते हैं:

अपनी टीम के सोच को संवारने में मदद करने के लिए: (To help shape the thinking of your team): नेता के रूप में आपकी जिम्मेदारी होती है कि आप समझें कि आपकी team के सदस्य नई विचारों के बारे में क्या सोच रहे हैं। यह उनके आत्मविश्वास को बढ़ाएगा और वे अपने खुद के विचारों को साझा करने में सक्षम होंगे।

रोज़ रचनात्मक रहें। (Stay creative every day) हर अवसर पर नवाचार और रचनात्मकता की खोज करने की आदत पैदा करें। सक्रिय रहें और हर स्थिति को रचनात्मक समाधान उत्पन्न करने की सोच के साथ निगरानी करें।

दूसरों को इसी तरीके से कार्यवाही के लिए प्रेरित करें। (Inspire others to take action in the same way) पूरी team के सामने अपनी team के सदस्यों की रचनात्मकता को प्रदर्शित करें। यह दूसरों को प्रेरित करेगा और रचनात्मकता और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देगा।

रचनात्मक व्यक्तियों को एकत्रित करें। (Gather creative individuals together) नेता के रूप में, रचनात्मक लोगों को अलग न करें; बल्कि उन्हें सहयोग करने और साथ मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करें। ऐसा करने से वे एक दूसरे के विचारों को प्रोत्साहित और प्रेरित कर सकते हैं।

अनुष्ठान # 8: योगदान और महत्व को ग्रहण करें

नेता होने की अंतिम रीति में, लेखक बताते हैं कि एक आदमी की विरासत उसके जीवन के गहरे और सबसे अच्छे गुणों का प्रतीक है। एक विरासत छोड़ना दूसरे लोगों को प्रभावित करने या सफलता के शिखर पर पहुंचने के बारे में नहीं है। हां अच्छा या बुरा दिखना के बारे में भी नहीं है। बल्कि, हाँ अपनी ज़िम्मेदारियों को पूरा करने और मानव जाति पर साकारात्मक प्रभाव डालने के बारे में।

लेखक का दबाव है कि जितना अधिक आप देते हैं, उतना ही आप पाते हैं।  अंत में, सबसे बड़ी और सदैव प्राप्ति करने वाला तोहफा वही है जो आप पीछे छोड़ते हैं।

नेता के रूप में, ये मतलब है कि आपके कार्य और आपके पीछे छोड़ने वाले प्रभाव पर विचार करना।  हां अपने आप से आगे बढ़ने वाली कोई प्रक्रिया शुरू करनी है।  नेता को ऐसे कार्यों को करना चाहिए जो सबके लिए एक बेहतर भविष्य में योगदान करते हैं।

निष्कर्ष 

योगदान और महत्वपूर्णता का ritual हमें याद दिलाता है कि एक नेता का काम है अधिक नेताओं को विकसित करना।  इसमे समुह के सदस्यों की अविश्वसित सम्भावना क्षमता को पहचानना, उनके विचारों को व्यक्त करना और उनका सर्वश्रेष्ठ कार्य प्राप्त करने में सहयोग करना शामिल है।  हाँ उनको ऐसे काम करने के लिए प्रेरित करना है जिन्हे वे कभी सोच भी नहीं सकते थे।

और इसके अलावा, लेखक बताते  हैं कि कुछ भी तब तक हो नहीं सकता जब तक नेताओं ने महासंकल्प ना लिया हो।  अगर एक नेता को कुछ शुरू करने की कमी होती है, तो क्या उनसे उम्मीद की जा सकती है कि उनके समूह की उदासी भी ऐसी होगी?  मौके के बारे में नकारात्मक टिपणियां (negative comments) परिवर्तन से भय भुगतान करती है और समूह के सदस्यों की सफलता को रोक देती है।

योगदान और महत्वपूर्णता का ritual दबाव देता है कि नेता की मूल भूमिका transformative principles से बाहर जाती है।  Visionary नेताओं को असली फ़र्क देना चाहिए और मानव जाति को सुधार में योगदान देना चाहिए।

Robin Sharma की visionary को समझने और प्रभावित करने वाली leadership technique को अपनाने से, आप स्वभाविक रूप से एक नेता नहीं बन जायेंगे, जो सत्ता का अधिकार रखे या लोगों के दिलों को जीते, लेकिन आप निश्चिंत रूप से प्रेरणा (Inspiration) के साथ नेतृत्व करना सीख सकते हैं।

The 8 Rituals of Visionary Leaders (किताब समीक्षा)

Robin Sharma द्वारा लिखित The 8 Rituals of Visionary Leaders एक असाधारण नेता बनने के लिए एक आकर्षक और practical guide है।  Captivating कहानी कहने और practical strategies के माध्यम से, Sharma readers को उन rituals को अपनाने के लिए ताकतवर बनाते हैं जो productivity और personal development को बढ़ाते हैं। 

Visionary मानसिकता और unorthodox नेतृत्व गुणों पर जोर देने के साथ, यह किताब सभी levels पर नेताओं के लिए एक valuable resource है।  हर Chapter एक special ritual पर केंद्रित है, implement करने के लिए practical tips और exercise देता है।  Accessible और communicative style में लिखी गई यह किताब अपनी पूर्ण leadership potential को explore करने की इच्छा रखने वाले किसी भी आदमी के लिए must read है।

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