Corporate Chanakya (हिन्दी)

आज की summary में हम एक गजब की किताब के बारे में बात करने वाले हैं, जिसका नाम है Corporate Chanakya जिसे Dr. Radhakrishnan Pillai ने लिखा है। इस किताब के अंदर Chanakya के समय के बहुत सारे corporate और management lessons हैं। और ये किताब आपको corporate ladder climb करने में और आपके professional career में मदद करेगी। अगर आप एक college student है, या एक businessman हैं, तब भी ये book आपके लिए है।

Chanakya अपने समय के जाने माने शिक्षक थे। Chanakya के दिमाग के कारण ही, उनके छात्र Chandra Gupta, Nanda dynasty को हरा कर, वहां के राजा बन पाए। ये कहा जाता है, कि Chanakya ही mastermind थे, जिनके कारण Alexander भारत में आकर हार गए थे। Chanakya ही थे, जिनके कारण भारत के सारे kingdom एक साथ आए और मिलकर Arya varta को विकसित किया। उन्होंने एक ऐसा देश बनाया, जिसमें सिर्फ एक ही governance था और बाद में Aryavarta भारत बना ।

अगर हम आज की बात करें, जब लेखक को उनके business में सफलता नहीं मिल रही थी, तो उनके mentor ने सुझाव दिया कि उन्हें management सीखना चाहिए, सिर्फ master Peter Ducker से नहीं, बल्की भारत के महान Chanakya से भी। लेखक ने अपने गुरु की सलाह को follow किया और उन्होंने Chanakya से सीखना शुरू कर दिया।

उनको मुश्किलों का सामना पड़ा, क्योंकि उनके लिए Chanakya के नियमों को समझना काफी मुश्किल था, क्योंकि उनके सूत्र काफी कठिन थे। Chanakya को follow करने के बाद, लेखक को अपने business में बहुत तेजी से सफलता मिलने लगी, और तब उन्होंने Corporate Chanakya बुक को आसान language में लिखने का सोचा, ताकी normal लोग भी, इसे आसानी से समझ पाए, और इसका इस्तेमाल अपनी professional और business जीवन में कर पायें ।

लेखक ने Corporate Chanakya को 3 भागों में लिखा है।

 1) नेतृत्व

 2) प्रबंधन

 3) प्रशिक्षण

इन तीनों parts को हम एक-एक करके detail में समझते हैं।

नेतृत्व

1. शक्ति

आपको आज के corporate जगत में, बौद्धिक शक्ति, जनशक्ति, वित्तीय शक्ति, उत्साह और मनोबल की शक्ति की आवश्यकता है। हमेशा याद रखें, की power जिम्मेदारी लाती है। एक राजा या एक नेता के लिए, सबसे खतरानक चीज है विद्रोह। Business leader के लिए क्रांति का मतलब है, असंतुष्ट कर्मचारी, shareholders, और stakeholders। Powerful बने रहने के लिए, आपको बाजार की जरुरतों को समझना पड़ेगा। इसके साथ नए clients बनाने के साथ, पुराने clients का भी ख्याल रखना होगा और सारी समस्याओं को तुरंत हल करना होगा ।

आपको सजा देने की कला को भी सीखना होगा। एक CEO या एक संगठन के नेता की भूमिका बहुत कठिन होती है। उसे दिमाग से, अपनी team से काम करवाना होता है। कर्मचारियों से deal करना, कोई आसान काम नहीं है। एक नेता को उनकी समस्याओं पर विचार करना चाहिए, यह समझना चाहिए कि वे कहाँ फंस गए हैं, और उनकी समस्याओं को तुरंत हल करना चाहिए ताकि काम प्रभावित न हो, और उसके साथ अनुशासित भी रहना होगा। उन्हें अपने कर्मचारियों के साथ flexible रहना पड़ेगा, लेकिन उन्हें अपना focus, संगठन के मुख्य लक्ष्यों और प्राथमिकताओं से नहीं हटाना चाहिए, क्योंकि कर्मचारियों को इन्हीं लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, hire किया गया है ।

Top तक पहुंचना आसान है, मगर वहां पर बने रहना बहुत मुश्किल। जैसे ही आप नेता की स्थिति में होते हैं, सारे नियम बदल जाते हैं। अब आपकी प्राथमिकता हो जाती है, कि आपको सभी काम सही से करने हैं और अपनी position को maintain करना है। Downwall को avoid करने के लिए, Chanakya कहते हैं, कि अपने senses को control करना सीखिए, आप अपने ऊपर control पा सकते हैं वासना, लालच, घमंड, अहंकार, और over excitement को छोड़ कर।

अगर आप एक संगठन के नेता हैं, तो आपको नियम बनाने होंगे। मगर नियम बनाने से पहले, आपको कुछ बातों का ध्यान रखना होगा। आपको ये पक्का करना होगा, कि इन rules को क्यों follow किया जाए। बतौर leader, एक संगठन के लिए clear vision होना जरूरी है। जब आप rules बना रहे हैं, आपको ये दिमाग में रखना होगा, कि rules सभी के लिए फायदेमंद हो, नाकि सिर्फ आपके लिए ।

Office किसी भी संगठन का बहुत जरूरी हिस्सा है। “Leader को चीजों को इस तरीकों से करना होगा, कि treasury और army एक ही जगह पर हो, जिसका charge किसी भरोसेमंद इंसान के पास ही हो। Head office से treasury को monitor किया जाता है। अगर treasure को ठीक से manage किया जाए, तब ही बाकी चीजें सीधे control की जा सकती है। एक सेना में सारे कर्मचारी होते हैं, CEO से ले कर चपरासी और driver तक, और हर एक संगठन में कुछ main लोग होते हैं, जो show चलाते हैं। वो commander के दोस्त हैं ।

वो लोग भरोसेमंद होने चाहिए, और दूसरे लोगों पर भरोसा करना चाहिए। ये प्रमुख पद, निर्णय लेने वाले हैं, जो किसी भी व्यवसाय की रीढ़ होती है। तो Chanakya के अनुसार, leader को treasury यानी की finance और army यानी की लोगों को, एक ही जगह, जैसे कि office या plant से control करना चाहिए। और भरोसेमंद लोग जोकी manager हो सकते हैं, उनको power management run करने देनी चाहिए ।

एक इंसान जो किसी भी तरह की स्थिति को संभाल सकता है, वो बहुत ही ताकतवर इंसान है। Chanakya कहते हैं, कि नेता के सामने 3 सबसे आम स्थितियां आती हैं:

1] लोगों की स्थिति: हर एक व्यक्ति जो top पे पहुंचना चाहता है, या top पर हैं, तो उन्हें लोगों को handle करना सीखना चाहिए। लेकिन हर एक इंसान अलग होता है, इसीलिए उन्हें संभालने का तरीका भी काफी अलग होता है। इसीलिए Chanakya सुझाव देते हैं, कि नेताओं को मानव मनोविज्ञान को पढ़ना और समझना चाहिए ।

2] ज्ञान की स्थिति: आज की ज्ञान अर्थव्यवस्था में, company अनुसंधान और विकास में करोड़ों खर्च करती हैं, क्योंकि जिंदगी में आगे बढ़ने के लिए, उचित ज्ञान होना बहुत जरूरी है। इसलिए हमेशा books पढ़के knowledge gain करो।

3] सामग्री की स्थिति: सामग्री के तहत, पैसा, मशीनें और तकनीक आती हैं। Chanakya कहते हैं, कि आप एक तरीके से इस स्थिति को संभाल सकते हैं: अगर कोई समस्या आए तो उसके लिए पहले से plan होना चाहिए, यानी कि आपके पास एक backup plan होना चाहिए ।

2. एक नेता के गुण

नेता को पूरा alert होना चाहिए। नेता की प्राथमिक जिम्मेदारी होती है, कि वो लगातार सारे जरूरी data को check करे। उससे उसके कर्मचारियों के movement को लेकर, बहुत जायदा alert रहना चाहिए ।

Multi Tasking : एक office में बहुत सारे departments एक साथ काम करते हैं। उनमें से हर एक किसी particular area में specialized होते हैं। Sales, accounts, marketing, HR, R and D और काफी सारे processes एक साथ काम कर रहे होते हैं। ये सारे काम, सिर्फ अलग अलग लोगों से नहीं, बल्की अलग-अलग location से run किए जाते हैं। कुछ काम office के अंदर होते है, और बहुत सारे काम office के बाहर। संगठन के मुखिया को एक मजबूत reporting system स्थापित करना होगा। Corporate भाषा में इसे MIS, यानी कि प्रबंधन सूचना प्रणाली कहा जाता है ।

अभी शुरू करें: किसी सुनहरे पल का इंतजार ना करें और अभी शुरू करें। किसी भी project या assignment को शुरू करते समय अर्थशास्त्र की कुछ बातें आपकी मदद करेंगी। Start करने का मतलब सिर्फ excited होना नहीं है। आपके पास एक दिशा होनी चाहिए, एक कागज का टुकड़ा लें और एक plan लिखें, दिमाग में एक end के साथ शुरू करें, अगर आप सुनिश्चित नहीं हैं, कि आपके विचार व्यावहारिक हैं, तो एक विशेषज्ञ की सलाह लें, फिर अपने plan पर काम करें। अपने प्लान को perfect बनाने में, ज्यादा समय बर्बाद ना करें ।

बौद्धिक शक्ति: आज हम सूचना (information) युग में रह रहे हैं। आज जिसके पास असली ज्ञान और wisdom है, वो दुनिया में आसानी से सफल बन सकता है ।

Man power : Manpower के अंदर वो सारे लोग आएंगे, जो आपके साथ काम करते हैं और आपके ग्राहक भी इसके अंदर ही आएंगे। जितने ज्यादा ये लोग powerful होंगे, उतने ही ज्यादा आप पावरफुल बनेंगे। इसमें आपके network और connection भी आएंगे ।

उत्साह और मनोबल: अनुसंधान के अनुसार सफल बनने के मौके उन नेताओं के पास जाते हैं, जो कि उत्साह और ऊर्जा से भरे हैं। Chanakya कहते हैं, कि अगर किसी इंसान के पास ये quality है, तो वो बाकी quality को आसानी से develop कर सकता है।

सजा देने की कला: एक शक्तिशाली नेता बनने के लिए, आपका कठिन होना और अपने लक्ष्यों को हासिल करने के तरीके को जानना, बहुत जरूरी है। अगर एक नेता बहुत सख्त है, और हमेशा सजा देता है, तो लोग उससे नफरत करेंगे। लेकिन एक नेता बहुत ज्यादा मीठा और उदार कार्य करें, तो कोई भी उनकी इज्जत नहीं करेगा और कोई सही से काम नहीं करेगा। इसलिए Chanakya कहते हैं, कि शक्तिशाली बनने के लिए, आपको सख्त रहने की कला को जानना होगा। इतने भी सख्त ना रहें, कि लोग आपसे बात करने में डरे और इतने भी मीठे या leninet ना हो, कि लोग आपके शब्दों को value ना करें ।

3. अपना कानून

गुरुत्वाकर्षण नियम के कारण, हम जमीन पर चिपके रहते हैं और उड़ते नहीं हैं। ये कानून हमें जमीन पर रखता है। इसी तरह पूरी दुनिया अलग कानून पर चल रही है, और ऐसे कानून होना बहुत जरूरी है, जो सारी चीजों को control में रखे। एक business में भी कानून बहुत जरूरी है।

कानून बनते समय इन 3 चीजों को याद रखें:

क) आप उन कानून को क्यों बना रहे हैं और उसके फायदे क्या हैं।

ख) वो कानून सभी के लिए फायदेमंद होना चाहिए।

ग) एक नेताओं को कानून, सारी बातों को ध्यान में रख कर बनाने चाहिए।

4. गुप्त रखें

जहाँ तक एक दर्जी का सवाल है, कपड़ा काटने से पहले दो बार माप लेना आवश्यक है ताकि दर्जी कोई गलती न करे। उसी तरह हर इंसान को कुछ बोलने से पहले, कम से काम 2 बार सोचना चाहिए। अगर आपको एक ताकतवर नेता बनना है, तो आपके लिए जरूरी चीजों को secret रखना बहुत जरूरी है। 2 मुख्य कारण हैं कि एक leader को secret क्यों share नहीं करने चाहिए:

1] वो आपको bend कर देगा।

एक leader जिसके secret उसके लोगों को पता है, वो हमेशा डर में जीता है, क्योंकि उसे ये चिंता होने लगती है, कि उसका secret बहुत लोगों को पता चल जाएगा और उसके बाद कोई इंसान उन्हें blackmail करने लगेगा, जिससे leader कमजोर हो जाएगा ।

2] ये आपको रक्षात्मक बना देगा।

Secret share करने से, एक leader helpless हो सकता है, क्योंकि वो plan करने और situation से deal करने के बजाए, अपने secrets को protect करने में लग जाएगा। Chanakya के दोस्त को भी नहीं पता होता था, कि Chanakya का next move या plan क्या होने वाला है।

5. एक लीडर को इन 8 traps से दूर रहना चाहिए

• संभावित समस्याओं को ignore करना- बतौर leader आपको problem solve करनी है, एक problem से निकल कर, अगली problem पर बढ़ना है। महान नेताओं को पता है, कि कैसे संकट से deal करना है और परिस्थितियों को कैसे manage करना है। Key है, potential problem के multiply होने का इंतजार ना करना ।
• Tactics को manage करना और leading growth को नहीं – Leaders जब risk adverse हो जाते हैं, तो उनके अंदर बहुत ज्यादा tactical होने की प्रवृत्ति होती है। वो lead करने से ज्यादा follow करने लगते हैं। वो भूल जाते हैं, कि उनकी teams को क्या चाहिए और उनसे क्या उम्मीद करना है।
•  कर्मचारियों को आत्मसंतुष्ट होने देना- शालीनता एक common trap है, जिसमें नेता फंसते हैं, और ये उनके कर्मचारियों के प्रदर्शन में देखा जा सकता है। एक नेता के रूप में, ये आपकी जिम्मेदारी है, कि आप अपने विभाग और संगठनों के tone को set करें ।
• बदलना बंद करना- अगर आप बदलना बंद कर रहे हैं, तो आप संगठन को disable कर रहे हैं। Change company के culture का embedded part होना चाहिए। Change कर्मचारी को, उनके पैर की अंगुली पर रखती है और आपको उस talent को filter करने की मदद करती है, जो संगठन के लिए काम के नहीं है।
•  संसाधनों का अप्रभावी उपयोग- एक नेता के रूप में, जागरूक रहें, कि कैसे आप संगठन के मूल्य प्रस्ताव को मजबूत करने के लिए, उन संसाधनों का इस्तेमाल कर सकते हैं। संसाधनों का उपयोग करने के लिए, नए तरीके ढूंढ़ें, और गरीब संगठन को उसे करने के लिए challenge करें।
• Corporate संस्कृति का कुप्रबंधन- leaders के पास उनके corporate culture के ऊपर, मजबूत नियंत्रण होना चाहिए और नए dynamics को test करने से, डरना नहीं चाहिए ।
• मिशन के लिए जुनून हारना- हमेशा अपनी संस्था को याद दिलाएं, कि आप एक mission statement serve करते हैं और हम उसी की तरफ रहे हैं। कभी भी उसके लिए अपने जुनून को भूल मत जाना।
• टैलेंट के management और development को ignore करना- आपके कर्मचारी और आपकी संस्था, हमेश आपकी पूरी attention deserve करते हैं ।

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प्रबंधन

प्रबंधन एक संगठन का प्रशासन है, चाहे वो business हो, non profit संगठन, या फिर सरकारी निकाय। संसाधनों को प्रबंधित करना कला और विज्ञान है।

प्रबंधन में रणनीति विकसित करने और अपने कर्मचारियों के प्रयासों के साथ समन्वय करने की गतिविधियाँ शामिल हैं। “Business चलाओ” और “Business को बदलो” 2 concepts हैं, जो management में use किए जाते हैं, ये differentiate करने में, कि goods और services को लगातार deliver करने की जरूरत है और customer की बदलती जरूरतों के साथ adapt करने की जरूरत है। प्रबंधन शब्द का उपयोग प्रबंधकों के लिए भी किया जा सकता है ।

बड़ी organizations में सामान्यतः managers के 3 hierarchical levels होते हैं, जो कि pyramid structure में होते हैं।

पहला, वरिष्ठ प्रबंधक (senior managers), जैसे निदेशक मंडल के सदस्य और CEO या संगठन के अध्यक्ष। ये संगठन के शुरुआती लक्ष्य निर्धारित करते हैं और निर्णय लेते हैं, कि पूरी संस्था कुल मिलाकर कैसे संचालित करेगी। वरिष्ठ प्रबंधक, कार्यकारी स्तर के पेशेवर होते हैं, और मध्य प्रबंधन को दिशा देते हैं ।

• दूसरे, मध्य प्रबंधक (Middle Managers) : इनके उदाहरण हैं शाखा प्रबंधक, क्षेत्रीय प्रबंधक, विभाग प्रबंधक और अनुभाग प्रबंधक, जो front line प्रबंधक को दिशा देते हैं। Middle managers, senior managers के strategic goals को front line managers को बताते हैं।

• ये निचले प्रबंधक (lower managers), उदाहरण के तौर पर पर्यवेक्षक (supervisor) और front line team leader हैं। ये वो हैं, जो नियमित कर्मचारियों के काम को देखते हैं और उनके काम में दिशा देते हैं ।

छोटी संस्थाओं में, managers के पास, एक wide scope होता है और वो काफ़ी सारे roles perform कर सकते हैं ।

नियंत्रण

सामान्य तौर पर, control एक device या mechanism है, जो machine, device या system के operation को regulate करने में, use किया जाता है। व्यावसायिक settings में नियंत्रण, या संगठनात्मक नियंत्रण के अंदर, प्रक्रियाओं में शामिल होते हैं, जो कि संगठन को regulate करते हैं, guide करते हैं और protect करते हैं।

एक leader के पास, इन 3 चीज़ों पर control जरूर होना चाहिए:

1) Treasury जो कि business finance है ।

2)कार्यालय के सदस्य, CEO से लेकर चौकीदार तक।

3) Leaders को भरोसेमंद लोगों को business को चलाने के लिए अनुमति देना चाहिए।

रणनीति

एक रणनीति सफलता के लिए मूलभूत आवश्यकताएं हैं। Chanakya नीति की शिक्षाओं को side रखें और दुनिया के इतिहास को देखें। आपको पता चलेगा, कि जिन लोगों ने कुछ भी बड़ा किया था, वो ना ही सबसे ताकतवर थे और ना ही शुरूआत करने की condition में थे। लेकिन, उन सबके पास एक चीज common थी और वो थी “रणनीति।” सिर्फ एक रणनीति नहीं, बल्की एक अच्छी रणनीति ।

दुनिया की सच्चाई ये है, कि आपके इरादों का कोई महत्व नहीं है। Matter करता है, आपके और दूसरों के action के परिणाम। सोचिए की कोई छत पर खड़ा है और वहाँ से कुद गया। चाहे वो इंसान अच्छा हो या बुरा, उसे चोट तो लगेगी ही। अगर एक अच्छा इंसान, कुछ गलत काम करता है, तो भी वो परिणाम से बच नहीं सकता ।

नियम सरल है; आप बहुत अधिक उदार होकर व्यापार में लाभ की उम्मीद नहीं कर सकते। चाणक्य नीति जीवन में योजना और रणनीति के महत्व को बताती है। जब आप सही से guided होते हैं, तो सही target को hit करने की संभावना, तेजी से बढ़ती जाती है। चाहे ये आपकी personal, professional या private जीवन में हो, चीजों को granted नहीं लिया जा सकता। जिंदगी को manage करने के लिए काफी ज्यादा प्रयास लगते हैं, लेकिन वो प्रयास काम के हैं।

अपने दोस्तों को ठीक से चुनें, और अपने दुश्मनों को चुनते समय ज्यादा attentive रहें। एक action plan बनाओ, और एक अच्छा plan B बनाओ। आपको ज्यादा मौके नहीं मिलेंगे और हर एक second निकलने से, आपकी जिंदगी छोटी होती जा रही है। कृपया शिकायत करना, मासूम रहना और आलसी रहना बंद करो। अपने लक्ष्यों का पता लगाओ, एक action plan बनाओ और जाओ अपने सपनों को पाओ ।

कर्मचारी

एक अच्छे नेता को हमेशा अपने कर्मचारियों की सुरक्षा और security का ध्यान रखना चाहिए, क्योंकि कर्मचारी ही एक संगठन के लिए, ultimate wealth है। जब कोई संगठन में आता है, तो वो सुरक्षित महसूस करना चाहिए, संगठन को हमेशा सुरक्षा पर खर्च करना चाहिए। Management को काफी ठीक से hiring करनी चाहिए, क्योंकि एक गलत कर्मचारी भी, पूरे culture को खराब कर सकता है।

कर्मचारियों की स्वाभाविक प्रवृत्ति है, अपनी job profile को बढ़ाने के लिए job बदलना, जो कि गलत नहीं है, लेकिन ऐसा करने के लिए कर्मचारी को खुद को तैयार करना चाहिए और job के बारे में जानकारी इक्ट्ठा करनी चाहिए ।

सिर्फ नए कर्मचारी, रोजगार के लिए लागू नहीं होंगे, बाल्की पूर्व कर्मचारी भी फिर से लागू करेंगे। संगठन को इन सभी कर्मचारियों का स्वागत करना चाहिए। लेकिन उनके साथ company को उन कारणों को सोचना होगा, जिनके लिए उस कर्मचारी ने नौकरी छोड़ दी थी ।

कर्मचारियों को सही से train करना चाहिए, जिससे वो उस quality के बन सके, जो कंपनी4 चाहती है। उसी तरीके से ये नियोक्ता की duty है, अपने उत्पादक कर्मचारी को पहचानने की और उसे इनाम देने की, इससे वो प्रेरित महसूस करते हैं।

Team work

Team work को, 2 प्रमुख श्रेणियां में बांटा जा सकता है – team work values और team work tasks ।

Team work values, अधिकतम भागीदारी, communication improvement, appreciation का role और organization में team work के बारे में। लेखक बताते हैं, कि क्योंकि किसी भी संगठन का सबसे बड़ा संसाधन, workforce है, तो उसे पहचानना बहुत जरूरी है। उसके साथ एक नेता को जल्दी से, विशेषज्ञता के क्षेत्रों को पहचानना चाहिए।

ज्यादतार सफल companies, मतभेदों को दूर करने के लिए और एक team की तरह काम करने का, एक नियम बना लेती हैं, ऐसा इसलिए है, क्योंकि team work में हर एक की कमजोरियां cover हो जाती हैं और task fail होने के chance कम हो जाते हैं।

Radhakrishnan Pillai कहते हैं, कि public relations किसी भी business का जरुरी हिस्सा है, जिस तरह networking, समाजीकरण और एक अच्छा PR maintain करना सर्वोच्च प्राथमिकता है। PR को बढ़ाया जा सकता है, meeting attend कर के, एक mutual help loop रख के, long term contact maintain कर के ।

प्रशिक्षण

Training teaching है, जिसका मतलब है खुदको या किसी और को, किसी special job या position के लिए, कोई skill सीखाना। प्रशिक्षण का एक विशिष्ट लक्ष्य होता है, जो है किसी इंसान की क्षमता, उत्पादकता और प्रदर्शन को बेहतर बनाना। Professional training के बाद, training skills को upgrade और update करने के लिए, चलती रहती है ।

आमतौर पर 3 तरीके की training होती है:

Physical training : Physical training goals पर concentrate करती है, इस area के training programs specific motor skills , agility, strength और physica fitness को develop करते हैं। Military use में, इस training का मतलब है, physical ability को हासिल करना, जिससे लड़ाई के समय perform और survive करा जा सके। इसमें बहुत अलग तरीके की skills सिखाई जाती हैं, जैसे outdoor survival skills, और जब दुश्मन आपको पकड़ लें, तब कैसे survive किया जाए।

Occupational skills training :

कुछ व्यवसाय सामान्य रूप से खतरनाक होते हैं, जिन्हें न्यूनतम स्तर की योग्यता की जरूरत होती है। Occupational diving, rescue, firefighting के लिए, शुरू करने से पहले, minimum level की certificate की कम जरूरत होती है ।

On job training : कुछ टिप्पणीकार एक समान शब्द का उपयोग करते हैं, कार्यस्थल सीखने के लिए प्रदर्शन में सुधार करना, जिसे “प्रशिक्षण और विकास” कहते हैं। इसके अलावा जो लोग और सीखना चाहते हैं, उनके लिए online अतिरिक्त सेवाएं भी उपलब्ध हैं, जो उनके नियोक्ता देते हैं। इन services के कुछ उदाहरण हैं, career counseling, skill assessment और supportive services।

On job training method, normal working situation में ही होता है। On job training की general reputation है, क्योंकि वो vocational कामों के लिए काफी अच्छा है। इसमें कर्मचारी वास्तविक नौकरी करने के साथ train होते हैं। ज्यादातर एक professional trainer या एक कुशल कर्मचारी, instructor का काम करते हैं ।

Chanakya कहते हैं कि सफलता के 3 रास्ते हो सकते हैं:

1. Consel से: हर इंसान को सलाह की जरूरत होती है, जितना अच्छा एक adviser मिलेगा, उतने ज्यादा सफल होने के chance बढ़ जाएंगे।

• Might से : एक इंसान जो ताकतवार position में है वो बेहतर फैसले ले सकता है, बिना जायदा पूछे या बिना ज्यादा चिंता करे और ये success के लिए जरूरी है। इसीलिए आपको हमेशा एक power position में होना चाहिए।
•  Energy से: एक इंसान सफल हो सकता है, energy, उत्साह और जुनून पर काम करके ।

निष्कर्ष

Rome एक ही दिन में नहीं बन पाया था। इसी तरह कोई रातों रात सफल नहीं बन पाता है। इसके लिए काफी समय लगता है। तो किताब को बहुत ध्यान से पढ़िए और mastermind Chanakya के सभी सूत्र को समझने की कोशिश कीजिए। फिर धीरे-धीरे इन कानूनों को अपनी personal और professional जीवन में लागू करने की कोशिश करें।

मुझे उम्मीद है कि ये summary आपको पसंद आएगी। आशा करते हैं, कि इस summary के सभी पाठों को अपनी जिंदगी में अपनाकर, अपनी जिंदगी को और भी बेहतर तरीके से जी पाएंगे ।

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