लगभग हर सफलता की कहानी का नायक एक ही होता है: एक अकेला, जुनूनी व्यक्ति जिसने ज़्यादा मेहनत की, बड़ा सोचा और तब तक नहीं रुका जब तक दुनिया ने हार नहीं मान ली। यह एक सुखद कहानी है, क्योंकि यह मानती है कि आपके नतीजे पूरी तरह आपके अपने हाथ में हैं। लेकिन Forbes के पूर्व प्रकाशक Jeff Cunningham के अनुसार, यह एक मिथक भी है। अपनी नई किताब Lift में Cunningham तर्क देते हैं कि self-made सफलता की कोई कहानी होती ही नहीं। उनके अनुसार हर उल्लेखनीय जीवन के पीछे ऐसी शक्तियाँ होती हैं जिन्हें ज़्यादातर लोग कभी नहीं देखते, और इन शक्तियों का संबंध आपके आसपास के लोगों और जगहों से प्रतिभा या कोरी भागदौड़ की तुलना में कहीं अधिक होता है।
यही विचार इस किताब को best books 2026 की सूचियों में जगह दिला रहा है और इसी कारण यह self improvement books की किसी भी गंभीर पठन-सूची में स्थान पाने योग्य है। चाहे आप personal growth की सामग्री देखते हों, leadership का अध्ययन करते हों, या बस यह समझना चाहते हों कि कुछ लोग क्यों आगे बढ़ते हैं जबकि उतने ही प्रतिभाशाली लोग अटक जाते हैं, Lift आपको एक नया नज़रिया देती है। यह आपसे कहती है कि केवल अपनी इच्छाशक्ति को देखना बंद कीजिए और अपने circle, अपने mentors और अपने environment को ईमानदारी से देखना शुरू कीजिए। इस Jeff Cunningham book summary में हम तीन बड़े विचारों से गुज़रेंगे, दस शक्तिशाली lessons खोलकर समझेंगे, और दिखाएँगे कि आप इन्हें अपने जीवन में इसी हफ़्ते से कैसे लागू कर सकते हैं।
Readers Books Club में हमें वे किताबें पसंद हैं जो किसी साधारण सवाल को देखने का आपका तरीक़ा बदल देती हैं, और Lift ठीक यही करती है। यह पूछने के बजाय कि “मैं और सफल कैसे बनूँ?”, यह पूछती है “मैं कहाँ खड़ा हूँ, मेरे साथ कौन खड़ा है, और उस जगह के अलिखित नियम क्या हैं?” यह सामान्य hustle वाली सलाह की तुलना में एक शांत सवाल है, लेकिन शायद कहीं अधिक उपयोगी। तो आइए बुनियादी बातों से शुरू करें।
Lift एक नज़र में: किताब का विवरण और इसे किसने लिखा
इस किताब के शीर्षक, आप कहाँ देखते हैं उसके अनुसार, थोड़े अलग मिलते हैं। मुख्य संस्करण Lift: How Small Worlds Create Big Lives and How to Find Yours है, जबकि कई विक्रेता इसे Lift: The Three Hidden Forces That Launch Remarkable Lives के नाम से सूचीबद्ध करते हैं, और कुछ लोग इसे Lift: How Small Worlds Make Big Lives के नाम से खोजते हैं। ये सभी Skyhorse Publishing की उसी 288 पन्नों की किताब की ओर इशारा करते हैं। ebook अक्टूबर 2026 में जारी हुई, और विक्रेताओं की सूचियों के अनुसार hardcover नवंबर 2026 में आ रही है। प्रकाशक इसे USA Today bestseller और Next Big Idea Club का अक्टूबर 2026 का चयन बताता है, जिसे Malcolm Gladwell, Adam Grant, Susan Cain और Daniel Pink चुनते हैं।
Jeff Cunningham इस विषय पर असामान्य योग्यताओं का एक समूह लेकर आते हैं। वे Forbes के पूर्व प्रकाशक हैं, जहाँ उन्होंने Forbes 400 बनाने में मदद की, और Arizona State University के Cronkite School में leadership के प्रोफ़ेसर हैं। प्रकाशक के अनुसार, उन्होंने Elon Musk की पहली कंपनी Zip2 भी चलाई। लगभग बीस वर्षों में उन्होंने दुनिया के कुछ सबसे सफल लोगों के इंटरव्यू किए, जिनमें Warren Buffett, Michael Phelps, John McCain, Nikki Haley, David Petraeus, Lloyd Blankfein, NASA की रसायनशास्त्री और ExxonMobil की निदेशक Reatha Clark King, और F. W. de Klerk तथा Nelson Mandela की अप्रत्याशित साझेदारी शामिल हैं। एक endorsement के अनुसार यह किताब चौदह प्रोफ़ाइलों पर बनी है, जिनमें हर एक के साथ एक छिपा हुआ सबक जुड़ा है।
शैलियों का यह मिश्रण इसके आकर्षण का हिस्सा है। प्रकाशक इसे आंशिक जीवनी, आंशिक सामाजिक विज्ञान और आंशिक व्यावहारिक मार्गदर्शिका कहता है, और इसकी कहानी कहने की शैली की तुलना Malcolm Gladwell से करता है। इसे Outliers, Range, Think Again और The Psychology of Money के पाठकों के लिए बताया गया है। यानी यह कोई नीरस शैक्षणिक अध्ययन नहीं है, और न ही प्रेरक नारों का ढेर। यह स्पष्ट तर्क वाली, कहानियों से भरी किताब है, जो उसी तरह की success mindset पढ़ाई के लिए आदर्श है जो Readers Books Club के दर्शकों को पसंद आती है।
बड़ा विचार: self-made का मिथक क्यों टूट जाता है
Lift का केंद्रीय दावा कहने में सरल है और जीने में आश्चर्यजनक रूप से कठिन: कोई भी अकेला नहीं चढ़ता। प्रसिद्ध उपलब्धि-प्राप्त लोगों से दशकों की बातचीत के बाद Cunningham कहते हैं कि वे एक ही कहानी के अलग-अलग रूप सुनते रहे। जिन्हें हम self-made कहकर सराहते हैं, उन्हें वास्तव में किसी ऐसे व्यक्ति ने ऊपर उठाया था जिसने उन्हें शुरू में ही पहचान लिया, एक छोटे समूह ने जो कठिन समय में उनके साथ खड़ा रहा, और एक ऐसे वातावरण ने जिसके अलिखित नियम सही व्यवहार को पुरस्कृत करते थे। प्रतिभा असली थी, लेकिन वह कभी पूरी व्याख्या नहीं थी।
यह इसलिए मायने रखता है कि self-made का मिथक हानिरहित नहीं है। अगर आप मानते हैं कि सफलता पूरी तरह व्यक्तिगत है, तो हर असफलता एक व्यक्तिगत फ़ैसले जैसी लगती है। आप मान लेते हैं कि आप पर्याप्त अनुशासित नहीं, पर्याप्त समझदार नहीं, पर्याप्त आत्मविश्वासी नहीं। इस बीच आप इस संभावना को अनदेखा कर देते हैं कि शायद आप बस ग़लत कमरे में खड़े हैं, ऐसे लोगों से घिरे हुए जो आपकी क्षमता देख नहीं सकते, और ऐसे नियमों से खेल रहे हैं जो आपको जिताने के लिए कभी बने ही नहीं थे। Lift धीरे से सवाल बदल देती है: “मुझमें क्या ग़लत है?” से “इस environment में क्या ग़लत है, और मुझे बेहतर environment कहाँ मिल सकता है?”
उलटा पहलू भी उतना ही महत्वपूर्ण है। अगर environment सफलता बनाते हैं, तो environment बनाए भी जा सकते हैं। माता-पिता, शिक्षक, प्रबंधक, संस्थापक और समुदाय के नेता, सभी के पास ऐसी छोटी दुनियाएँ बनाने की शक्ति है जिनमें साधारण लोग असाधारण बन जाते हैं। यही किताब का आशावादी हृदय है, और इसी कारण व्यापार, शिक्षा जगत और जनसेवा के समर्थकों ने इसकी इतनी गर्मजोशी से प्रशंसा की है। यह किताब केवल इस बारे में नहीं है कि lift कैसे पाया जाए। यह इस बारे में है कि किसी और के लिए lift कैसे बना जाए।
जीवन को उल्लेखनीय बनाने वाली तीन छिपी हुई शक्तियाँ
Cunningham अपना तर्क तीन पैटर्न के इर्द-गिर्द सजाते हैं, जो प्रकाशक के अनुसार उनके इंटरव्यू में बार-बार दिखे। पहले को वे Law of the First कहते हैं। यह वह mentor, coach, माता-पिता या शिक्षक है जो आपकी क्षमता को तब पहचान लेता है जब आप स्वयं उसे नहीं देख पाते। दूसरा है Power of Tight Circles, यानी लोगों का वह छोटा समूह जो तब भी आप पर विश्वास करता है जब बाक़ी सब छोड़ देते हैं। तीसरा है Rules of the Room, यानी वे अलिखित मूल्य, आदतें और संहिताएँ जो तय करती हैं कि किसी कंपनी, समुदाय या संस्कृति में कौन ऊपर उठता है।
ध्यान दीजिए कि ये तीनों शक्तियाँ साथ कैसे काम करती हैं। आप पर विश्वास करने वाला पहला व्यक्ति आपको चिंगारी देता है। tight circle उस चिंगारी को संदेह और असफलता के बीच ज़िंदा रखता है। और room के नियम तय करते हैं कि आपकी चिंगारी कभी आग बनेगी या नहीं, क्योंकि जिस व्यक्ति पर विश्वास किया गया हो, वह भी ऐसी जगह अटक जाएगा जो ग़लत चीज़ों को पुरस्कृत करती है। तीनों में से कोई एक हटा दीजिए, तो पूरा ढाँचा कमज़ोर हो जाता है। इसीलिए अकेली प्रतिभा, चाहे कितनी भी चमकदार हो, शायद ही किसी जीवन की व्याख्या कर पाती है।
नीचे के दस lessons इन तीन शक्तियों के तर्क का अनुसरण करते हैं। हम मिथक से शुरू करते हैं, फिर हर शक्ति से गुज़रते हैं, और अंत में देखते हैं कि दूसरों के लिए छोटी दुनिया चुनने, बनाने और स्वयं बनने का क्या अर्थ है। हर lesson एक “In practice” नोट के साथ समाप्त होता है, जो हमारी अपनी टिप्पणी है कि आप इस विचार को रोज़मर्रा के जीवन में कैसे लागू कर सकते हैं।
Lesson 1: कोई भी अकेला नहीं चढ़ता
पहला lesson बाक़ी सबकी नींव है: अकेले प्रतिभाशाली व्यक्ति की कहानी अधूरी है। जब आप किसी भी प्रभावशाली करियर को क़रीब से देखते हैं, तो आपको शिक्षकों, रिश्तेदारों, सहकर्मियों, प्रतिद्वंद्वियों और दोस्तों की एक सहायक टोली मिलती है। Cunningham के बीस वर्षों के इंटरव्यू उन्हें एक ऐसे निष्कर्ष पर ले गए जो लगभग बहुत सरल सुनाई देता है, फिर भी लोकप्रिय सलाह के एक बड़े हिस्से को चुपचाप पलट देता है। अगर सफलता ज़्यादातर व्यक्तिगत जुझारूपन की बात होती, तो सबसे दृढ़ लोग हमेशा जीतते। असल ज़िंदगी, जैसा कि हममें से ज़्यादातर जानते हैं, इससे कहीं ज़्यादा उलझी हुई है।
इस lesson को स्वीकार करने के लिए विनम्रता चाहिए, और personal branding के इस युग में विनम्रता लोकप्रिय गुण नहीं है। लेकिन यह गहराई से मुक्त करने वाला भी है। जब आप यह दिखावा करना छोड़ देते हैं कि आपको सब कुछ अकेले करना है, तो आप मदद माँगने, mentorship स्वीकार करने और रिश्तों में निवेश करने के लिए तैयार हो जाते हैं, बिना यह महसूस किए कि आप धोखा दे रहे हैं। आप श्रेय देने में भी उदार हो जाते हैं, जिससे आप ऐसे व्यक्ति बन जाते हैं जिसका साथ देना दूसरे चाहते हैं।
In practice: तीन ऐसे लोगों के नाम लिखिए जिन्होंने आज आपको यहाँ तक पहुँचने में मदद की, उनमें कुछ ऐसे भी जिनके योगदान का आप शायद ही कभी ज़िक्र करते हों। फिर इसी हफ़्ते उनमें से किसी एक को हार्दिक धन्यवाद का संदेश भेजिए। यह छोटा-सा कदम आपको याद दिलाता है कि आपकी कहानी साझा है, और अक्सर एक ऐसा दरवाज़ा फिर खोल देता है जिसके खुले होने का आपको अंदाज़ा भी नहीं था।
Lesson 2: Law of the First: कोई आपको आपसे पहले देखे
Law of the First शायद किताब का सबसे भावनात्मक रूप से शक्तिशाली विचार है। यह कहता है कि कई उल्लेखनीय जीवनों के पीछे एक अकेला व्यक्ति खड़ा होता है, चाहे वह mentor हो, coach, माता-पिता या शिक्षक, जिसने उस क्षमता को पहचाना जिसे व्यक्ति स्वयं नहीं देख पाया। उस पहले विश्वास करने वाले का प्रसिद्ध या धनी होना ज़रूरी नहीं। उन्हें केवल आपको देखकर इतनी बड़ी संभावना देखनी होती है जितनी आप फ़िलहाल अपने भीतर नहीं देखते।
एक endorsement इसे सुंदरता से पकड़ता है। Barbara Barrett, जो आगे चलकर US राजदूत और Secretary of the Air Force बनीं, याद करती हैं कि बचपन में वे मानती थीं कि उनके विकल्प कुछ पारंपरिक करियर तक सीमित हैं। तब उनके पिता ने सहज भाव से पूछा कि वे डॉक्टर क्यों नहीं बन सकतीं। उनके शब्दों में, उस एक सवाल ने संभव की उनकी पूरी समझ को चौड़ा कर दिया, और उसने उन्हें उससे कहीं आगे पहुँचाया जितना उन्होंने कल्पना की थी। सबक यह है कि सही समय पर सही व्यक्ति द्वारा बोला गया एक वाक्य किसी का रास्ता बदल सकता है।
इस नियम का आत्मविश्वास के बारे में हमारी सोच पर भी एक शांत निहितार्थ है। हममें से कई आत्मविश्वास को ऐसी चीज़ मानते हैं जिसे हमें अकेले, affirmation, visualisation या कोरी इच्छाशक्ति से गढ़ना है। Lift सुझाती है कि आत्मविश्वास अक्सर पहले हमें उधार दिया जाता है। कोई हम पर विश्वास करता है, और हम धीरे-धीरे उसका विश्वास उधार लेते हैं जब तक वह हमारा अपना न बन जाए।
In practice: सोचिए कि आपका “first” कौन था। अगर आप किसी का नाम नहीं ले पा रहे, तो किसी को ढूँढिए। ऐसा शिक्षक, coach, वरिष्ठ सहकर्मी या अनुभवी life coach खोजिए जो उस राह पर चल चुका है जिस पर आप चलना चाहते हैं, और उनसे अपनी क्षमता पर ईमानदार प्रतिक्रिया माँगिए।
Lesson 3: क्षमता तब तक अदृश्य रहती है जब तक कोई उसे नाम न दे
Law of the First का एक सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण विस्तार यह है कि क्षमता स्वयंसिद्ध नहीं होती। हम अक्सर कल्पना करते हैं कि प्रतिभा अपना ऐलान ख़ुद करती है, कि प्रतिभाशाली लोग शुरू से ही स्पष्ट रूप से प्रतिभाशाली होते हैं। Cunningham का शोध एक अलग दिशा की ओर इशारा करता है: जैसा कि एक समर्थक कहते हैं, असाधारण उपलब्धि उसके दिखाई देने से बहुत पहले शुरू हो जाती है, और शुरुआती संकेत अक्सर नाज़ुक होते हैं और किसी सजग पर्यवेक्षक के बिना आसानी से छूट जाते हैं।
संगठन कैसे नियुक्त और पदोन्नत करते हैं, इसके लिए इसके असहज निहितार्थ हैं। अगर क्षमता को देखा और नाम दिया जाना ज़रूरी है, तो वे कार्यस्थल जो केवल स्पष्ट, पहले से निखरी प्रतिभा को पुरस्कृत करते हैं, अनगिनत ऐसे लोगों को खो देंगे जिन्हें अभी तक सही व्यक्ति ने नहीं पहचाना। जो नेता अधूरी क्षमता को पहचानना सीख लेता है, चाहे वह किसी शांत जूनियर कर्मचारी में हो या किसी अपरंपरागत छात्र में, वह बिना जाने ही अगली पीढ़ी के उच्च प्रदर्शन करने वालों को गढ़ रहा हो सकता है।
इसके आपके लिए व्यक्तिगत निहितार्थ भी हैं। अगर आप अपने विचार साझा करने से पहले “तैयार” महसूस करने का इंतज़ार कर रहे हैं, तो याद रखिए कि जो लोग आपकी क्षमता को नाम दे सकते हैं वे उसे देख नहीं पाएँगे अगर आप उसे छिपाए रखें। अपना काम दिखाना, सवाल पूछना और सही जगहों पर दिखाई देना घमंड के कार्य नहीं हैं। यही वह तरीक़ा है जिससे क्षमता देखी जाती है।
In practice: इस महीने कोई एक प्रोजेक्ट चुनिए और उसे किसी ऐसे व्यक्ति के साथ साझा कीजिए जिसका आप सम्मान करते हैं, भले ही वह परिपूर्ण न हो। उनसे एक सवाल पूछिए: “इसमें आपको कौन-सी ताक़तें दिखती हैं जिन्हें मैं शायद अनदेखा कर रहा हूँ?” उनका जवाब आपको शायद इसकी पहली झलक दे कि दूसरे पहले से क्या देखते हैं।
Lesson 4: Power of Tight Circles: विश्वास करने वालों को क़रीब रखिए
दूसरी छिपी हुई शक्ति tight circle है, जिसकी परिभाषा है लोगों का वह छोटा समूह जो तब भी आप पर विश्वास करता है जब बाक़ी सब रुक जाते हैं। “छोटा” शब्द पर ध्यान दीजिए। यह हज़ारों followers जमा करने या हर networking कार्यक्रम में जाने की बात नहीं है। यह मुट्ठी भर ऐसे रिश्तों की बात है जो आपके सबसे बुरे दौर में भी टिके रहने जितने गहरे हों। जब पहला विश्वास करने वाला आपको चिंगारी देता है, तब tight circle उसे असफलता, अस्वीकृति और संदेह के बीच बचाए रखता है।
इस lesson पर उस युग में ध्यान देना ज़रूरी है जब social networks ने जुड़ाव को सस्ता और भरपूर बना दिया है। किताब के समर्थकों में से एक, संचार विशेषज्ञ Richard Torrenzano, चेतावनी देते हैं कि अगर हम अर्थपूर्ण मानवीय बंधनों की उपेक्षा करेंगे, तो ऑनलाइन दुनिया का खोखलापन उस ख़ालीपन को भरने दौड़ पड़ेगा। सैकड़ों ढीले-ढाले ऑनलाइन संपर्क उन कुछ लोगों की जगह नहीं ले सकते जो आपकी कहानी जानते हैं, आपके बहानों को चुनौती देते हैं और जब सब बिखरने लगे तब सामने खड़े होते हैं।
यह networking for success के जुनून में डूबे किसी भी व्यक्ति के लिए एक उपयोगी सुधार भी है। networking को अक्सर संख्याओं का खेल सिखाया जाता है, लेकिन Lift सुझाती है कि गहराई, विस्तार से कहीं ज़्यादा मायने रखती है। एक tight circle आपके मूल्यों को साझा करता है, आपको सच बताता है, ईर्ष्या के बिना आपकी जीत का जश्न मनाता है और आपको याद दिलाता है कि आप क्या बन रहे हैं। जीवन में कम ही संपत्तियाँ इससे अधिक मूल्यवान हैं, और कुछ ही संपत्तियों को जल्दी बनाना इससे ज़्यादा कठिन है।
In practice: अपने भीतरी circle का ईमानदारी से ऑडिट कीजिए। जिन पाँच लोगों से आप सबसे ज़्यादा बात करते हैं, वे कौन हैं? क्या वे आपको विस्तार देते हैं या सिकोड़ते हैं? इस महीने एक ऐसे रिश्ते को गहरा करने में निवेश कीजिए जो आपको और साहसी बनाता है, और जो आपको छोटा महसूस कराते हैं उन पर बिताया जाने वाला समय धीरे से घटा दीजिए।
Lesson 5: छोटी दुनियाएँ बड़ी दुनियाओं को हरा देती हैं
किताब का उपशीर्षक उसकी सबसे यादगार छवि की ओर इशारा करता है: छोटी दुनियाएँ जो बड़े जीवन गढ़ती हैं। प्रकाशक इन्हें ऐसे जुझारू ठिकानों के रूप में बताता है जहाँ बड़ी दुनिया के नियम लागू नहीं होते, और एक विक्रेता-सूची में Omaha की एक cul-de-sac का ज़िक्र है जहाँ एक शिक्षक की महत्वपूर्ण भूमिका है। बात यह है कि उल्लेखनीय लोग अक्सर विशाल, अवैयक्तिक व्यवस्थाओं से नहीं, बल्कि छोटे, घनिष्ठ वातावरण से उभरते हैं, जैसे कोई गली, कक्षा, टीम, परिवार या कार्यशाला, जहाँ सब एक-दूसरे को जानते हैं और ध्यान व्यक्तिगत होता है।
इसके काम करने का एक व्यावहारिक कारण है। छोटी दुनिया में आप देखे जाते हैं। आपका प्रयास नोटिस होता है, आपकी ग़लतियाँ जल्दी सुधारी जाती हैं, और मानक सबको दिखाई देते हैं। किसी विशाल, गुमनाम वातावरण में आप अपनी प्रगति के बारे में एक भी सार्थक बातचीत के बिना वर्षों तक भटक सकते हैं। आकार दुश्मन नहीं है, लेकिन घनिष्ठता वह सामग्री है, और छोटी दुनियाएँ उसे स्वाभाविक रूप से देती हैं।
यह lesson उस हर व्यक्ति को जाना-पहचाना लगेगा जो कभी किसी छोटे स्टडी ग्रुप, छोटे startup या घनिष्ठ समुदाय में खिला हो, और कहीं ज़्यादा संसाधनों वाली बहुत बड़ी जगह में संघर्ष किया हो। यह सुझाता है कि जब आप कोई स्कूल, नौकरी, शहर या समुदाय चुनते हैं, तो केवल यह न पूछें कि वह बाहर से कितना प्रभावशाली दिखता है, बल्कि यह भी कि वह आपको वास्तव में कितनी अच्छी तरह जानेगा।
In practice: अगर आप किसी बड़े संगठन में काम करते हैं, तो उसके भीतर एक छोटी दुनिया बनाइए। चार-पाँच ऐसे लोगों का एक मासिक समूह बनाइए जो लक्ष्य साझा करते हों, ईमानदार प्रतिक्रिया का आदान-प्रदान करें और एक-दूसरे को जवाबदेह रखें। छोटे, संरचित circles आपको किसी बड़ी संस्था के भीतर भी घनिष्ठ समुदाय का एहसास दे सकते हैं।
Lesson 6: Rules of the Room तय करते हैं कि कौन ऊपर उठता है
तीसरी छिपी हुई शक्ति सबसे अदृश्य है: वे अलिखित मूल्य, आदतें और संहिताएँ जो तय करती हैं कि किसी भी कंपनी, समुदाय या संस्कृति में कौन ऊपर उठता है। हर room के कुछ ऐसे नियम होते हैं जिन्हें कोई दीवार पर नहीं छापता। पहले कौन बोलता है? श्रेय किसे मिलता है? क्या ग़लती मानना सुरक्षित है? क्या कड़ी मेहनत की प्रशंसा होती है या चुपचाप मज़ाक उड़ाया जाता है? क्या जिज्ञासा को पुरस्कार मिलता है या दंड? ये अनकहे नियम किसी भी आधिकारिक नीति की तुलना में व्यवहार को कहीं अधिक शक्ति से आकार देते हैं।
Cunningham का तर्क है कि दो समान रूप से प्रतिभाशाली लोग अलग-अलग कमरों में रखे जाने पर बिल्कुल अलग नतीजे पा सकते हैं, केवल इसलिए कि एक कमरा विकास को पुरस्कृत करता है और दूसरा अनुरूपता को। यह निष्क्रियता का बहाना नहीं है। यह जागरूकता का आह्वान है। अगर आप अपने वर्तमान room के नियम पढ़ सकते हैं, तो आप तय कर सकते हैं कि उनके अनुसार खेलना है, उन्हें बदलना है या छोड़ देना है।
ये नियम शुरुआती जीवन में सीखे गए मूल्यों से भी गहराई से आकार लेते हैं। एक समर्थक, व्यवसायी Richard Adkerson, बताते हैं कि उनकी कंपनी जिन समुदायों की सेवा करती थी उनके प्रति उनकी ज़िम्मेदारी की भावना Mississippi के मेहनती किसानों के एक परिवार से आई, जो हर कठिनाई में एक-दूसरे की मदद करते थे। उनका कहना है कि छोटी दुनिया में गढ़ा गया चरित्र व्यक्ति के साथ हर उस बोर्डरूम में जाता है जिसमें वह बाद में प्रवेश करता है। पहले room के नियम बाद वाले कमरों की आदतें बन जाते हैं।
In practice: एक हफ़्ते तक अपने कार्यस्थल या समुदाय को एक मानवविज्ञानी की तरह देखिए। ध्यान दीजिए कि किसे पदोन्नति मिलती है, कौन-से व्यवहार सम्मान दिलाते हैं और किन पर चुपचाप सज़ा मिलती है। फिर ख़ुद से ईमानदारी से पूछिए: क्या ये नियम मुझे उस व्यक्ति की ओर धकेलते हैं जो मैं बनना चाहता हूँ?
Lesson 7: आपका Environment आपको उससे कहीं ज़्यादा आकार देता है जितना आप सोचते हैं
यहीं किताब power of environment के व्यापक विषय से सबसे सीधे जुड़ती है। प्रकाशक नोट करता है कि कुछ मोहल्ले, टीमें और संस्कृतियाँ साधारण लोगों को असाधारण ऊँचाइयों तक उठाती हैं, जबकि अन्य ग़लत चुनावों और ग़लत पिन कोड के कारण लोगों को नीचे दबाए रखती हैं। यह वाक्य एक निदान भी है और एक चुनौती भी। यह मानता है कि परिस्थितियाँ मायने रखती हैं, फिर भी यह ज़ोर देता है कि परिस्थितियाँ चुनी और बदली जा सकती हैं।
यह याद रखना मददगार है कि how environment shapes success यह शांत, रोज़मर्रा के तरीक़ों से कैसे होता है। आपके आसपास के लोग तय करते हैं कि आपके लिए “सामान्य” क्या है। अगर आसपास हर कोई पढ़ता, बनाता और सीखता है, तो पढ़ना, बनाना और सीखना सामान्य लगता है। अगर आसपास हर कोई शिकायत करता, टालमटोल करता और शॉर्टकट लेता है, तो वे आदतें भी सामान्य दिखने लगती हैं। महीनों और वर्षों में, आपकी successful people habits, या उनकी कमी, इस बात से गहराई से प्रभावित होती हैं कि आपके आसपास का कमरा किसे स्वीकार्य मानता है।
इसीलिए इतने सारे लोग जो अकेले अपना जीवन बदलने की कोशिश करते हैं, संघर्ष करते हैं। वे हर शाम उसी वातावरण में लौट आते हैं जिसने पुरानी आदतें गढ़ी थीं, और फिर अनुशासन की कमी के लिए ख़ुद को दोष देते हैं। Lift एक अधिक दयालु और अधिक रणनीतिक व्याख्या देती है। अपना environment बदलिए, और बहुत-सी आदतें उसके साथ लगभग बिना प्रयास के बदल जाती हैं।
In practice: इस महीने एक environment को नए सिरे से गढ़िए। यह आपका कार्यस्थल, आपका दोस्तों का समूह, आपकी ऑनलाइन फ़ीड या घर पर बिताए आपके घंटे हो सकते हैं। एक ऐसा प्रभाव हटाइए जो आपको नीचे खींचता है और एक ऐसा जोड़िए जो चुपचाप आपको ऊपर खींचता है।
Lesson 8: अकेली प्रतिभा काफ़ी नहीं है
प्रकाशक के अनुसार, किताब जिन सबसे ताज़गी भरे सवालों से जूझती है उनमें से एक यह है कि कुछ प्रतिभाशाली लोग क्यों अटक जाते हैं जबकि अन्य कहीं से भी उठ खड़े होते हैं। अगर प्रतिभा मुख्य सामग्री होती, तो उत्तर स्पष्ट होता। तीन छिपी हुई शक्तियाँ एक अलग कहानी सुझाती हैं: प्रतिभाशाली लोग तब अटकते हैं जब उनके पास पहला विश्वास करने वाला, tight circle या ऐसा room नहीं होता जिसके नियम उनके विकास को पुरस्कृत करें, और साधारण लोग तब उठते हैं जब उन्हें तीनों मिल जाते हैं।
यह lesson विनम्र करने वाला भी है और प्रोत्साहित करने वाला भी। यह उन लोगों के लिए विनम्र करने वाला है जिन्होंने हमेशा अपनी सफलता का श्रेय पूरी तरह क्षमता को दिया है, क्योंकि यह उन्हें अपने पीछे के अदृश्य सहयोग को स्वीकार करने के लिए आमंत्रित करता है। यह उनके लिए प्रोत्साहक है जो कड़ी मेहनत के बावजूद अटका हुआ महसूस करते हैं, क्योंकि यह सुझाता है कि समस्या क्षमता की कमी बिल्कुल नहीं हो सकती। यह एक छूटी हुई सामग्री हो सकती है जिसे ढूँढा जा सकता है।
Arizona State University के अध्यक्ष Michael Crow अपने endorsement में एक संबंधित बात कहते हैं। उनका तर्क है कि संस्थाएँ केवल प्रतिभा की खोज नहीं करतीं; वे तय करती हैं कि कोई समाज कितनी प्रतिभा पैदा करता है। दूसरे शब्दों में, अवसर केवल पाया नहीं जाता, वह उन संगठनों द्वारा गढ़ा जाता है जिन्हें हम बनाते हैं। यह दृष्टिकोण इस lesson को व्यक्तियों के साथ-साथ नेताओं के लिए भी एक चुनौती बना देता है।
In practice: अगर आप अटका हुआ महसूस करते हैं, तो एक सरल निदान कीजिए। पूछिए कि क्या आपके पास विश्वास करने वाला, circle या सहयोगी room नहीं है। जो भी ग़ायब है, अपनी ऊर्जा पहले वहीं लगाइए, बजाय इसके कि उसी तरीक़े पर बस और कड़ी मेहनत करते रहें।
Lesson 9: किसी और के लिए Lift बनिए
lift पाने के बारे में कोई किताब दूसरों को lift करने के आह्वान के बिना अधूरी रहती, और Lift यह आह्वान करती है। Barbara Barrett का endorsement यह सुझाते हुए समाप्त होता है कि हर पाठक किताब ख़त्म करते हुए उस व्यक्ति को याद करेगा जिसने सबसे पहले देखा कि वह क्या बन सकता है, और सोचेगा कि वह किसके जीवन को lift करने में मदद कर सकता है। पढ़ने के अनुभव को जीवन भर के अभ्यास में बदलने का यह एक शक्तिशाली तरीक़ा है।
यह lesson leadership और influence के लिए एक ख़ास तरह से मायने रखता है। सबसे सम्मानित नेता शायद ही वे होते हैं जो सबसे ज़्यादा अनुयायी जमा करते हैं। वे वे होते हैं जो अपने पीछे उन लोगों से अधिक सक्षम लोग छोड़ जाते हैं जिन्हें उन्होंने पाया था। जो नेता क्षमता को जल्दी पहचानता है, ईमानदार विश्वास देता है और स्वस्थ नियमों वाला room बनाता है, वह दशकों तक चुपचाप अपना प्रभाव कई गुना बढ़ा रहा होता है।
यह mentoring और coaching के बारे में हमारी सोच भी बदल देता है। mentorship को अक्सर एक एहसान या करियर की रणनीति माना जाता है, लेकिन किताब इसे मानवीय उपलब्धि के मुख्य इंजनों में से एक के रूप में प्रस्तुत करती है। एक बातचीत, एक सिफ़ारिश या एक प्रोत्साहक सवाल किसी पूरे जीवन में लहरों की तरह फैल सकता है, और जिसने उसे दिया उसे शायद कभी पता न चले कि वह कितनी दूर पहुँचा।
In practice: अपनी दुनिया में किसी एक कम उम्र या कम अनुभवी व्यक्ति को चुनिए और इस महीने उन्हें कोई ठोस चीज़ दीजिए: एक परिचय, अपना एक घंटा, या किसी ऐसी ताक़त के बारे में एक विशिष्ट, ईमानदार प्रशंसा जिसे उन्होंने अभी तक अपने भीतर नहीं देखा है।
Lesson 10: अपनी छोटी दुनिया को चुनिए, बनाइए और सोच-समझकर खोजिए
अंतिम lesson व्यावहारिक है। प्रकाशक के विवरण के अनुसार, किताब पाठकों को वह environment ढूँढना सिखाती है जहाँ नियम उन्हें चैंपियन का ताज पहनाते हैं, चाहे वे यह चुन रहे हों कि कहाँ रहना है, कंपनी की संस्कृति बना रहे हों, या ऐसी जगहें तलाश रहे हों जो महानता की चिंगारी जगाएँ। वादा यह है कि छोटी दुनियाएँ केवल जन्म की संयोगवश बातें नहीं हैं। उन्हें पहचाना, समझा और सोच-समझकर बनाया जा सकता है।
इसका अर्थ है अपने जीवन के चुनावों को पर्यावरणीय चुनावों के रूप में देखना। जब आप कोई नौकरी स्वीकार करते हैं, तो आप एक room चुन रहे होते हैं। जब आप कोई शहर चुनते हैं, तो आप पड़ोसी और नियम चुन रहे होते हैं। जब आप किसी समुदाय, क्लास या mastermind से जुड़ते हैं, तो आप उन लोगों को चुन रहे होते हैं जो चुपचाप आपके मानकों को आकार देंगे। इस दृष्टि से, कई फ़ैसले जो कभी सुविधा की बात लगते थे, नियति की बात बन जाते हैं।
इसका अर्थ धैर्य रखना भी है। सही छोटी दुनिया खोजने में अक्सर प्रयोग की ज़रूरत होती है, और आपको कोई एक फ़िट होने से पहले कुछ rooms आज़माने पड़ सकते हैं। हर प्रयास आपको सिखाता है कि आप किसे मूल्य देते हैं, क्या सहन करते हैं और कौन-से नियम आपको बढ़ने में मदद करते हैं। लक्ष्य कोई परिपूर्ण जगह खोजना नहीं है, बल्कि उन environments की ओर बढ़ते रहना है जो आपको lift करते हैं, और उन्हें छोड़ देना है जो लगातार आपको नीचा करते हैं।
In practice: अपनी आदर्श छोटी दुनिया का एक संक्षिप्त विवरण लिखिए: उसमें किस तरह के लोग हैं, वह किन मूल्यों को पुरस्कृत करती है और किन आदतों को आसान बनाती है। उसकी अपनी वर्तमान वास्तविकता से ईमानदारी से तुलना कीजिए, और वह एकमात्र बदलाव पहचानिए जो सबसे बड़े अंतर को पाट दे।
Lift बनाम अन्य Self Improvement Books
अगर आपने Outliers पढ़ी है, तो आप इस विचार को पहचानेंगे कि सफलता प्रतिभा जितनी ही संदर्भ पर निर्भर करती है, लेकिन Lift उस संदर्भ के भीतर के व्यक्तिगत रिश्तों और छोटे समुदायों पर ध्यान केंद्रित करती है। अगर आपने Range या Think Again पढ़ी है, तो आप साक्ष्य-आधारित कहानी कहने की सराहना करेंगे, हालाँकि यह किताब सोचने की शैलियों की तुलना में लोगों से अधिक सरोकार रखती है। और अगर आपने The Psychology of Money पढ़ी है, तो आप एक समान भावना महसूस करेंगे: स्पष्ट, मानवीय कहानियाँ जो समझाती हैं कि नतीजे उतने विशुद्ध रूप से तर्कसंगत नहीं होते जितना हम मानना पसंद करते हैं।
क्लासिक आदत और productivity की किताबों की तुलना में, Lift का गुरुत्व-केंद्र अलग है। वे किताबें ज़्यादातर पूछती हैं कि आपको हर सुबह क्या करना चाहिए। यह किताब पूछती है कि आप उसे किसके साथ और कहाँ करते हैं। दोनों दृष्टिकोण साथ मिलकर सबसे अच्छा काम करते हैं। मज़बूत व्यक्तिगत आदतों को ऐसे वातावरण के भीतर टिकाए रखना कहीं आसान होता है जो उनका समर्थन करे, और अच्छा environment बिना उसका उपयोग करने के अनुशासन के व्यर्थ चला जाता है।
यह किताब उन सबके लिए सबसे उपयुक्त है जो करियर बना रहे हैं, बच्चों की परवरिश कर रहे हैं, किसी टीम का नेतृत्व कर रहे हैं या किसी कम उम्र के व्यक्ति को mentor कर रहे हैं, और उनके लिए भी जो समझना चाहते हैं कि उनका अपना रास्ता जब मुड़ा तो क्यों मुड़ा। अगर आप चरण-दर-चरण चेकलिस्ट पसंद करते हैं, तो आप इसे किसी व्यावहारिक आदतों की किताब के साथ जोड़ना चाह सकते हैं। अगर आपको कहानियाँ, विचार और दृष्टिकोण पसंद हैं, तो आपको यह संभवतः गहराई से संतोषजनक लगेगी।
Lift के Lessons लागू करने की 30-दिन की योजना
पहले हफ़्ते में जागरूकता पर ध्यान दीजिए। अपने “first” विश्वास करने वालों के नाम लिखिए, अपने भीतरी circle की ईमानदारी से समीक्षा कीजिए और अपने मुख्य environment के अलिखित नियमों का अवलोकन कीजिए। अभी कुछ भी बदलने की कोशिश न करें। बस यह जानकारी इकट्ठा कीजिए कि आप कहाँ खड़े हैं, क्योंकि स्पष्टता सबसे सस्ती और सबसे शक्तिशाली शुरुआत है।
दूसरे हफ़्ते में, जो पहले से काम कर रहा है उसे मज़बूत कीजिए। किसी mentor को धन्यवाद दीजिए, किसी ऐसे व्यक्ति से फिर जुड़िए जो सचमुच आप पर विश्वास करता है और किसी ऐसे व्यक्ति से एक सार्थक बातचीत तय कीजिए जिसकी आप प्रशंसा करते हैं। इन्हें networking के काम नहीं, बल्कि अपने tight circle में निवेश मानिए। आप दूसरी छिपी हुई शक्ति को इरादे के साथ फिर से बना रहे हैं।
तीसरे हफ़्ते में, अपना environment समायोजित कीजिए। अपने भौतिक स्थान, अपनी डिजिटल आदतों या अपने सामाजिक कैलेंडर में एक बदलाव कीजिए ताकि आपके आसपास के नियम उस व्यक्ति को पुरस्कृत करें जो आप बनना चाहते हैं। छोटे बदलाव, जैसे किसी अलग समूह से जुड़ना या किसी थका देने वाले समूह को छोड़ना, समय के साथ आश्चर्यजनक रूप से बड़े प्रभाव डाल सकते हैं।
अंतिम हफ़्ते में, लौटाइए। अपना समय, अपना विश्वास या अपना परिचय किसी और को दीजिए, और अपनी ख़ुद की एक छोटी दुनिया बनाना शुरू कीजिए, चाहे वह कितनी भी विनम्र क्यों न हो। महीने के अंत तक आप तीनों छिपी हुई शक्तियों को छू चुके होंगे, और संभवतः अपने जीवन को एक अधिक स्पष्ट और अधिक दयालु नज़रिए से देखेंगे।
Lift, Visualisation और Manifestation: एक उपयोगी संबंध
हमारे कई दर्शक manifestation techniques, visualisation, affirmation और meditation को पसंद करते हैं, और वे अक्सर पूछते हैं कि environment और रिश्तों पर एक किताब उस दुनिया में कैसे फ़िट होती है। यह स्पष्ट करना ज़रूरी है कि Lift कोई manifestation किताब नहीं है, और Jeff Cunningham इसे ऐसा प्रस्तुत नहीं करते। लेकिन एक विचारशील संबंध है जो खोजने लायक़ है, और वह हमारी अपनी व्याख्या है, लेखक का दावा नहीं।
आध्यात्मिक और law of attraction शिक्षक अक्सर कहते हैं कि आप अपने विचारों और विश्वासों को बदलकर manifest anything कर सकते हैं। Lift एक ज़मीनी अंतर्दृष्टि जोड़ती है: विश्वास शायद ही कभी अकेले बनते हैं। आप अपने लिए जो कल्पना करते हैं वह उन लोगों से आकार लेती है जो आप पर विश्वास करते हैं, उस circle से जो आपकी आत्म-छवि को मज़बूत करता है और room के उन नियमों से जो बताते हैं कि क्या संभव है। अगर आप रोज़ visualisation और affirmations का अभ्यास करते हैं जबकि ऐसे environment में रहते हैं जो आपके सपनों का मज़ाक उड़ाता है, तो आप एक तेज़ धारा के विरुद्ध तैर रहे हैं। अगर आप उन्हीं अभ्यासों को सहयोगी mentors और विश्वास करने वाले circle के साथ जोड़ते हैं, तो आपका भीतरी काम और बाहरी दुनिया एक ही दिशा में इशारा करने लगते हैं।
इस अर्थ में, यह किताब spirituality, meditation और coaching सामग्री की एक अद्भुत साथी है। यह हमें याद दिलाती है कि आंतरिक संरेखण और बाहरी environment साझेदार हैं, प्रतिद्वंद्वी नहीं। आंतरिक पक्ष पर गहरे मार्गदर्शन के लिए, आप Dr Amiett Kumar के manifestation, meditation और affirmation के talks सुन सकते हैं, जिन्हें समुदाय में कई लोग भारत के शीर्ष manifestation coaches में से एक के रूप में जानते हैं, Amiett Kumar चैनल पर और amiettkumar.com पर। साथ मिलकर इस्तेमाल करने पर, आंतरिक अभ्यास और lift देने वाला environment आपकी personal growth यात्रा को कहीं अधिक टिकाऊ बना सकते हैं।
Lift Book के बारे में अक्सर पूछे जाने वाले सवाल
Lift किसने लिखी?
Lift Jeff Cunningham ने लिखी है, जो Forbes के पूर्व प्रकाशक और Arizona State University के Cronkite School में leadership के प्रोफ़ेसर हैं। वे व्यापार, खेल, राजनीति और सार्वजनिक जीवन के अग्रणी लोगों के साथ लगभग बीस वर्षों के इंटरव्यू पर आधारित हैं।
Lift की तीन छिपी हुई शक्तियाँ कौन-सी हैं?
वे हैं Law of the First (mentor, coach, माता-पिता या शिक्षक जो आपकी क्षमता को जल्दी देख लेते हैं), Power of Tight Circles (वह छोटा समूह जो आप पर विश्वास करता रहता है) और Rules of the Room (अलिखित मूल्य और आदतें जो तय करती हैं कि कौन ऊपर उठता है)।
क्या Lift पढ़ने लायक़ है?
अगर आपको ऐसी narrative non-fiction पसंद है जो कहानियों को व्यावहारिक अंतर्दृष्टि के साथ मिलाती है, तो यह एक मज़बूत चुनाव है, ख़ासकर mentors, leadership, environment और personal growth में रुचि रखने वाले पाठकों के लिए। प्रकाशक ने इसे USA Today bestseller और Next Big Idea Club का चयन बताया है।
क्या Lift एक manifestation या law of attraction किताब है?
नहीं। यह लोगों, रिश्तों और वातावरणों के बारे में एक किताब है। हालाँकि, इसके विचार visualisation और affirmation अभ्यासों के साथ अच्छी तरह जुड़ते हैं, क्योंकि सहयोगी परिवेश भीतरी बदलाव को टिकाए रखना आसान बनाता है।
Lift, Outliers से कैसे अलग है?
दोनों यह खोजती हैं कि संदर्भ सफलता को कैसे आकार देता है। Lift व्यक्तिगत रिश्तों और उन छोटे समुदायों पर अधिक ध्यान देती है जो चुपचाप उल्लेखनीय जीवनों को शुरू करते हैं, और ऐसे environments को खोजने या बनाने के बारे में अधिक सीधा मार्गदर्शन देती है।
अंतिम विचार: आपको कौन Lift कर रहा है, और आप किसे Lift कर रहे हैं?
Lift का स्थायी उपहार एक बेहतर सवाल है। केवल यह पूछने के बजाय कि आप कितनी मेहनत कर रहे हैं, यह आपको पूछने के लिए आमंत्रित करती है कि सबसे पहले आप पर किसने विश्वास किया, अब भी कौन करता है, और आप किस तरह के room में खड़े हैं। ये तीन सवाल इस बारे में आश्चर्यजनक रूप से बहुत कुछ समझा सकते हैं कि आप आज कहाँ हैं, और वे आपको इस ओर मार्गदर्शन दे सकते हैं कि आगे कहाँ जाना है।
संदेश अंततः आशावादी है। अगर self-made की कहानी एक मिथक है, तो आप इस थका देने वाले विश्वास से मुक्त हैं कि आपको सब कुछ अकेले करना है। आप mentors खोजने, अपने circle को गहरा करने, अपना environment बदलने और समय आने पर किसी और की कहानी में पहला विश्वास करने वाला बनने के लिए स्वतंत्र हैं। इसी तरह छोटी दुनियाएँ बड़े जीवन बनाती हैं, और इसी तरह किसी एक व्यक्ति का शांत विश्वास उससे कहीं दूर तक यात्रा कर सकता है जितना वे कभी कल्पना करते हैं।
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